百家讲坛 曾国藩家训（二十六）有信仰的团队 百家讲坛, 毛主席, 信仰

浅草闲人

百家讲坛 曾国藩家训（二十六）有信仰的团队

      我们都知道，毛泽东年轻的时候有一句名言，叫“愚于近人，独服曾文正。”那他服这个曾国藩服哪儿呢？有一个细节特别能说明问题，毛主席在井冈山上练红军，写过一首著名的军歌，叫《三大纪律八项注意》，很多人都会唱，一开篇就是，革命军人，各个要牢记，三大纪律八项注意，第一，一切行动听指挥，第二不拿群众一针一线。这是一个很著名的军歌，往前推几十年，也有一首著名的军歌，曾国藩写的，叫《爱民歌》。《爱民歌》的开篇是这样写的，叫“三军个个仔细听，行军先要爱百姓。第一扎营不要懒，莫走人家取门板”，从门板到针线，我们不难看出这其中的传承关系来，

      所以，事实上我考证了一下，最早提出子弟兵这个概念的是曾国藩打造他自己的团队的时候提出来的，所以即使过了150年了，我们回头去看他当时打造他那个团队的时候，他的经验、他的智慧、他的做法，以现在的眼光看，也是非常有层次，非常立体的，非常值得我们当下来学习的。那么这个立体的层次到底有哪些方面呢？有很多，我个人总结，有这样四个方面。

      首先一个，叫做高薪养廉，要厚饷高薪，要厚饷养战，一是对士兵厚饷。他的部队，一个士兵平均一个月的工资是多少呢？是四两二钱，绿营是一两三钱，他是人家的四倍。所以，罗尔纲的《湘军兵志》里头说他的部队的士兵啊，除个人生活外，还可以补助家庭，因此再无后顾之忧，专心训练，专心打仗，士气高昂，战斗力也得到了保证，远胜于绿营。

      二是高薪，对士兵是厚饷，对将领呢，高薪，高到什么地步？曾国藩这个练兵，他一个书生，他也不是武将，他怎么会练兵呢？他照抄的，他学习的，大明一代战神戚继光的方法，叫束伍成营。500个人为一营，这个营官的一个月工资是多少呢？白银150两。对应的那个绿营的相对应的，守备一个月的工资是多少呢？25两，相差整整六倍啊。那么曾国藩打造他的团队还有什么其他的有效措施呢？敬请关注 南京师范大学博士后 郦波副教授，为我们精彩评说《曾国藩家训》下部，第十二集《有信仰的团队》。

浅草闲人

浅草闲人

百家讲坛 曾国藩家训（二十六）有信仰的团队

      我们都知道，毛泽东年轻的时候有一句名言，叫“愚于近人，独服曾文正。”那他服这个曾国藩服哪儿呢？有一个细节特别能说明问题，毛主席在井冈山上练红军，写过一首著名的军歌，叫《三大纪律八项注意》，很多人都会唱，一开篇就是，革命军人，各个要牢记，三大纪律八项注意，第一，一切行动听指挥，第二不拿群众一针一线。这是一个很著名的军歌，往前推几十年，也有一首著名的军歌，曾国藩写的，叫《爱民歌》。《爱民歌》的开篇是这样写的，叫“三军个个仔细听，行军先要爱百姓。第一扎营不要懒，莫走人家取门板”，从门板到针线，我们不难看出这其中的传承关系来，

      所以，事实上我考证了一下，最早提出子弟兵这个概念的是曾国藩打造他自己的团队的时候提出来的，所以即使过了150年了，我们回头去看他当时打造他那个团队的时候，他的经验、他的智慧、他的做法，以现在的眼光看，也是非常有层次，非常立体的，非常值得我们当下来学习的。那么这个立体的层次到底有哪些方面呢？有很多，我个人总结，有这样四个方面。

      首先一个，叫做高薪养廉，要厚饷高薪，要厚饷养战，一是对士兵厚饷。他的部队，一个士兵平均一个月的工资是多少呢？是四两二钱，绿营是一两三钱，他是人家的四倍。所以，罗尔纲的《湘军兵志》里头说他的部队的士兵啊，除个人生活外，还可以补助家庭，因此再无后顾之忧，专心训练，专心打仗，士气高昂，战斗力也得到了保证，远胜于绿营。

      二是高薪，对士兵是厚饷，对将领呢，高薪，高到什么地步？曾国藩这个练兵，他一个书生，他也不是武将，他怎么会练兵呢？他照抄的，他学习的，大明一代战神戚继光的方法，叫束伍成营。500个人为一营，这个营官的一个月工资是多少呢？白银150两。对应的那个绿营的相对应的，守备一个月的工资是多少呢？25两，相差整整六倍啊。那么曾国藩打造他的团队还有什么其他的有效措施呢？敬请关注 南京师范大学博士后 郦波副教授，为我们精彩评说《曾国藩家训》下部，第十二集《有信仰的团队》。

　　我们都知道，毛泽东年轻的时候有一句名言，叫“愚于近人，独服曾文正。”那他服这个曾国藩服哪儿呢'有一个细节特别能说明问题，毛主席在井冈山上练红军，写过一首著名的军歌，叫《三大纪律八项往意》，很多人都会唱，一开篇就是，“革命军人，各个要牢记，三大纪律八项往意，笫一，一切行动听指挥，笫二不拿群众一针一线。”这是一个很著名的军歌，往前推几十年，也有一首著名的军歌，曾国藩写的，叫《爱民歌》。《爱民歌》的开篇是这样写的，“三军个个仔细听，行军先要爱百姓。笫一扎营不要懒，英走人家取门板”，从门板到针线，我们不难看出这其中的传承关系来，所以，事实上我考证了一下，最早提出子弟兵这个概念的，是曾国藩打造他自己的团队的时候提出来的，所以即使过了150年了，我们回头去看，他当时打造他那个团队的时候，他的经验、他的智慧、他的做祛，以现在的眼光看，也是非常有层次，非常立体的，非常值得我们当下来学习的。那么这个立体的层次到底有哪些方面呢'有很多，我个人总结，有这样四个方面。

　　首先一个，叫俄高薪养廉，当时奉行薄俸制。所以贪污横行。当时像《儒林外史》所说的一样，三年洧知府，十万雪花锒。当时官场军队都是贪污成凤。昔通士兵拿工资都活不下去。当时昔遍的是，绿营士兵都有笫二职业的现象。一个月多在外头做生意，能有战斗力'他的名言是“赤地练新，原来的不能用”。体制上，要厚饷高薪，厚饷养战。他的部队，一个士兵平均一个月的工资是多少呢'是四两二钱，绿营是一两三钱，他是人家的四倍。所以，罗尔纲的《湘军兵志》里头，说他的部队的士兵啊，  “除个人生活外，还可以补助家庭，因此再无后顾之忧，专心训练，专心打仗，士气高早，战斗力也得到了保证，远胜于绿营。”二是高薪，对士兵是厚饷，对将领呢，高薪，高到什么：地步'曾国藩这个练兵，他一个书生，他也不是武将，他怎么会练兵呢'他照抄的，他学习的，大明一代战神戚继光的方祛，叫柬伍成营。500个人为一营，这个营官的一个月工资是多少呢'白银l 50两。对应的那个绿营的相对应的，守备一个月的工资是多少呢'25两，相差整整六倍啊。效呆有三：别人都发财了，就他投。因为这个工资完全可以发财，像彭玉麟捐一百万做军费。但是曾国藩勤俭自律，所蹦殳发财。其二是部队里除了他都会打仗。高薪的激励下，士兵到将领都能专心打仗。用心用劲用命，战斗力厉害。当然曾国藩的战争眼光是高。笫三是，这么高工资导致的是省钱了。为什么呢'看起来矛盾呀。高薪养廉的道理就在这里。官员不贪了，反而要的总量下来了。
　　
　　笫二叫澈励政策。曾国藩的团队是军队，与一般的团队不一样，决定因素是精神层面的。精神层面上，提振士气，一开始用的是完善奖惩制度。先用的是罚，如呆败时，谁溃散，立刻解散这支部队。编制让能优异战斗力的部队。罚得分明，但他认为最重要的是奖。奖比罚更重要。后来，有一天晚上，突然想到，叫做分刀计。派人重金打造一百刀腰刀，在上边刻上字，涤生曾国藩赠，还有编号。放出凤声，奖励最杰出的将领与战士，无不卖力，后来改主意了，决定只发五十把。笫二天，隆重地颁奖，笫一刀拿出了，都不知道给谁。他，瞰慷慨陈词，把功绩如数家珍，就是塔齐布。后来塔齐布战死九江，曾国藩重礼祭莫。之后，一个个陈述他们的功绩。曾国藩褒扬，都荣耀至极…
　　
　　笫三点是关键的教育与培训品牌的建设。他是书生带兵，此前投打过仗。最不力的是这里。事实证明长处也在这里。书生读书，学习，不怕不会，就怕不学。学习戚继光，营制柬伍成营之祛，兵源也学他。戚继光招兵四要四不要，其实，主要的标准是过于油渭的不要。“军营宜多用朴实，而少心窍之人。则凤气易于淳正，湘军之兴，凡官气重，心窍多者，在所必斥，历岁稍久，亦未免沾染习气。应切戒之。”要招朴实少心窍的人。据说招兵时，亲自招兵，如呆不吭声，说明这个不能要。但凡言一声，都是可以要的。兵源素质上来了，就好办了。接下来培养纯正的凤气。要靠培训与教育了。怎么教育'主题是子弟兵教育，要把他们当孩子来教育。  “吾辈带兵，如父兄之带子弟一般。切不可使之，因扰民而坏品行。因嫖赌洋烟而坏身体，个个学好，人人成材，则兵勇惑思。兵勇之父母亦惑思失。”这话中体现他的治兵关键思想，一是教育方式是带子弟兵，二是教育内容是士兵的品行，爱民不扰民。带子弟兵上，他笫一个提出，这个如呆能把士兵当自己的孩子，问题就好办了。家长都希望孩子走好，成有价值的人。怎么办'就得教育他，还要请好的老师来教育他。人同此心。但凡有这样的心思，自然会努力教育士兵。就会团队养成纯正凤气。设立许多规章制度，和教育儿子一样，像不许睡懒觉，寅时就得起床，早上三点呀，这种军事早操制度也是他开创的。“治军之道，以勤字为先，身勤则强，逸则病，家勤则兴，懒则衰。国勤则治，怠则乱，军勤则胜，情则败。”家国天下，军队同理。治军与治家一样，练过后，还得训话，再吃，三日一小训一小时，一月一大训，两三小时。讲的内容除了战祛，还有为人子弟之道、忠孝信义。“带兵之道，用思英如用仁，用威英如用礼。”儒家的东西，来营造氛围。这种方祛与环境，日积月冢，效呆可以想象。
　　
　　第四，打造这个团队放衙打造核心的力量。用信仰来惑召。他曾说过“做好人做好官，做名将，需要好师好友好榜样。”光靠自己努力不行，还得有好的老师朋友榜样。得有一个好群体，这属于核心力量群。他打造的核心力量层在当时是人所祢道的神卅l笫一幕府。晚洧官制特点，地方督抚大员得自己出资组织自己的秘书班子。唯独他的幕府与众不同。一是拿入这个湘军团队体系的。也相当于参谋本部，相当于智囊团，人事处。二是天下英才尽归曾幕。形成那个时代最杰出的人才库。巨大到什么程度'八大类人才，谋略之才，左宗棠李鸿章等；作战之才，像彭玉麟；三是军需人才，像丁日昌；四是文书之才，俞越；吏治之才，像赵烈文；文教之才，像吴汝伦；外交人才，像薛福成；制造人才，像容闳，徐寿。这都是佼使者。所以说天下英才尽归曾幕。这些人不得了，或开辟了外交史或开辟了科学史或开辟了教育史。当时十八省，有十三个一把手出自他的幕府。
　　
　　想来想去，只有两个字，信仰。他要办有生命力的团队有发展前途的团队。归结起来，就是信仰的问题。这种团队只靠利益，奖惩，不行。能有大担当吗'不行。所以他反复强调，“国藩奉命以来日夜悚惕，自度才能浅薄不足谋事，惟有不要钱，不怕死六字，时时自矢，以厉鬼神，以对君父，即借以号召吾乡之豪右。”说他的出发点是惑召天下豪杰。“天下滔滔祸乱未己，吏治人心，毫无更改，军政战事，日崇虚伪，非得二三君子，倡之以诚朴，道之以廉耻，则江河日下，不知怕届。”出发点是惑召，号召天下人，走到一起来，救这个乱世。  “带兵之人，笫一要才堪治民，笫二要不怕死，笫三要不急急名利，笫四要耐受辛苦，大抵有忠义血性，则四者相从以俱至，无忠义血性，则貌似四者，终不可恃。”最高标准是忠义血性，否则兑谈。我个人觉得最精彩的地方是这种信仰的惑召与征服，是他在当时中国文化环境下最精彩的一笔。是后人最值得学习的。后来许多人都把他的团队管理艺木奉为学习的典范。
　　
　　我想起一个伟大的物理学故事，罗马与迦太基争夺梅上霸权，之间有弱小的城叙拉古，难受，得选择，他选择了迦太基，罗马来打叙拉古，耗尽了实力，强大的舰队又来了，全城百姓一筹英展。伟大的科学家阿基米德召来妇女与儿童，笫人发镜子，所有人调整镜子，把太阳光反射到舰队上，一会儿烟冒起，战船被烧。就是这些人面对罗马军团，让舰队葬身火梅，一战未开，罗马军队大败而还。不过小小的物理原理创造了伟大的奇迹。这个简单，聚焦阳光，会燃烧，汇聚力量就会创造奇迹。团队的道理也是如此。关键是汇聚，与凝聚上。