百家讲坛 刘备的谋略（十六）安全托孤巧安排 百家讲坛, 接班人, 如何

风云三国

百家讲坛  刘备的谋略（十六）安全托孤巧安排

　　在企业中，新旧领导工作交接不是一件轻松的事情，如何选择接班人？如何让骨干员工像支持老领导一样继续支持新领导？这些工作如果安排好了，企业就能够平稳过渡、顺利发展。

　　团队中的新领导如果太年轻，就需要资历深的员工扶保和帮助，那么，相关人员的安排又有什么讲究呢？

　　公元223年，打拼了一生的刘备发现，自己已经来日不多了，此时最令他放心不下的就是儿子刘禅还比较弱小，如何才能让手下这帮人竭心尽力地扶保他呢？经过一番深思熟虑之后，刘备最终想出了非常好的办法来，在临终前做了极为周全的安排，从而保证了蜀汉政权的平稳过渡，实现了他安全托孤的心愿。那么，在政权交接关键时刻，刘备都做了哪些安排呢？

　　北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中为您精彩《说三国》，敬请收看《百家讲坛》系列节目《刘备的谋略》之《安全托孤巧安排》。

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百家讲坛  刘备的谋略（十六）安全托孤巧安排

　　在企业中，新旧领导工作交接不是一件轻松的事情，如何选择接班人？如何让骨干员工像支持老领导一样继续支持新领导？这些工作如果安排好了，企业就能够平稳过渡、顺利发展。

　　团队中的新领导如果太年轻，就需要资历深的员工扶保和帮助，那么，相关人员的安排又有什么讲究呢？

　　公元223年，打拼了一生的刘备发现，自己已经来日不多了，此时最令他放心不下的就是儿子刘禅还比较弱小，如何才能让手下这帮人竭心尽力地扶保他呢？经过一番深思熟虑之后，刘备最终想出了非常好的办法来，在临终前做了极为周全的安排，从而保证了蜀汉政权的平稳过渡，实现了他安全托孤的心愿。那么，在政权交接关键时刻，刘备都做了哪些安排呢？

　　北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中为您精彩《说三国》，敬请收看《百家讲坛》系列节目《刘备的谋略》之《安全托孤巧安排》。

    假如钱包中有张照片，钱包丢了，捡的人会不会因为照片而将钱包还给你?如果是美女照片能让人还，还是放婴儿的照片，会激发人还钱包?研究发现钱包放婴儿的照片，更容易让人还钱包。当你受伤被俘，防止被伤害，展示家里婴儿的照片，或许能起到保护作用。为什么这样?研究发现，人类只要看到婴儿的照片，会产生愉悦感与关爱感。想提醒各位，要获得关心与支持，有技巧。刘备是会获得人心的人，技巧更多。危急时，更能让人雪中送炭。刘备对东吴作战，全面崩溃，再没能回到成都，在白帝城，急转直下，刘备托孤。221年7月，刘备组织大军来伐东吴。自己带了吴班、冯习、张南三人组成主力兵团，沿长江往东打。刚开始非常顺利，推进了三百公里左右。陆逊的策略有效，防守反击，先守，将山地留给刘备，尽管手下反对，他就是往后退。这是弹簧策略。刘备想决战，陆逊就是不战。刘备急了。把部分分成四十多营，陆逊发现机会来了。与周瑜打曹操的策略一下，火攻。刘备没想到。陆逊让人放火，一战击溃了刘备。退入白帝城。刚刚的胜利，就转成了大败。刘备垮了。一病不起。东征的战役，进展得错误。赵云提了反对意见。

    情绪汾动的严重的后果：刘备恨，激烈时忽略事实，专家做过实验。学生唱平静的或激动的歌曲，然后拿出产品。都做过手脚，让他们来分析报价的间题。平静的一组很快发现了。激动的一组没发现。结论是激动让人失去判断力。建议：激动时别乱说话，容易伤人伤己；激动时，别乱发帖；激动时，别下重大决心做重大选择，这时分不清好坏。除了破坏判断力，疲惫也容易让人没主见。伤心时，人们容易失去成本意识。建议女生心情不好时别买东西。建议把逛街与购物分开。疲惫与困倦时，买的东西基本是错的。清醒时，可能判断力占优势一一这叫谈判心理。刘备就是严重受到了干扰。重大决策得走民主路线。得哥几个商量。刘备在领导上犯了错误，诸葛亮与赵云都不在边上。领导有控制型的，一切听我的；也有支持型，大家厉害，我给大家鼓掌。我佩服支持型的领导。领导没必要掌握核心技能。做大事得调动能人。刘备是支持型领导。他非要跳到前台来控制，这不对。许多家长也存在这样的问题。孩子长大了，应该退到后面，结果甚至相亲都替，这是重大的间题。把指责变成建议，把批评变成提醒，把控诉变成祝福。这样的队伍才好，这样的孩子越长越好。刘备非要控制，指挥才能有限，导致全线崩溃。刘备开始考虑后事了。他采取了三个措施：第一个措施就是适度分权，不把鸡蛋放在同一个蓝子里。

    如何安排托孤大臣?刘备找了两个人。在哈尔滨的冬天，路上全是冰，要走时，得放慢速度，还得蹭着走。拉着人家就好了。这样可以降低风险，这叫拉手策略。与基交给一个人，不如交给两个人。交给十个人，流程增加，也麻烦了。刘备选了李严，因为他是荆州出身，益州创业，半路投降刘备。当年与曹操对峙时，刘备没将了，李严带了四五千人，消灭了叛军。晋升为将军了。后来刘备到称帝过程中，李严也表现了足够的忠诚。把李严调到永安宫，提拔为尚书令。这以前是法正的。法正四十多就死了。刘备让李严来当，是高看。另外，当了中都护，统内外军事，军权全在他手中。诸葛亮管文的。刘备还一文一武，一根线。管理上有道理，人才是千里马，得也得加缰绳。再多的信任，再多的授权，都得有监控。放手让他干，背后还得有一条，要有监控的线。出问题，可以拽回来。刘备选的是赵云。赵云一直没得到顶级的任用。当年救过刘备等。却给了重担，让他保护自己家人的安全。这是制度外的权力，监控整个制度的安全，因为他是忠勇。刘备动了足够的心思。刘备还关注了马良的兄弟马谡。马谡有战略眼光。对他更加关注更加喜爱。刘备亲口跟诸葛亮说，马谡言过其实，不可大用。刘备要去世了，单独说说马谡，因为他看到了趋势，诸葛亮可能让他做接班人，担当重任。提前告诫，可常用不可重用。诸葛亮挥泪斩马谡，就与察人有关。安排得差不多了，刘备健康直下，刘备决定托孤。用的第二个策略是，用承诺一致，锁定核心量王。刘备说，“君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。若嗣子可辅，辅之。如其不才，君可自取。”诸葛亮说，“臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死。”这成为君臣信任的典范。刘备的核心是想诸葛亮的当众承诺。这里有原理，部队中新兵自由散漫，马上要上战场，如何尽快形成战斗力，专家建议给家里写信，就能改善。按自己的模版来写。每人都按这个写，接下来，神奇的是他们都守纪律，表现好了。一个人一定遵守自己说的话，在亲人面前说过了，在天下人面前说过了，一定不会违反。别人不难受，自己先难受了。这叫当众自我承诺，能规范一个人的行为。刘备就是用这种方式来引导下属，尤其是诸葛亮，由他律变成自律。实际上诸葛亮就是这样做的。管理时，得有基本框架，要有制度有规范有约束，不能单靠道德。第三个策略是提前搭班子，应对未来。刘备的几个儿子，四个。刘封是干儿子。另外三个是亲儿子。刘禅刘永刘理，是另三个儿子。他对帝王早有念头。名字能看到寄托。刘备对天下有想法。理所当然，刘禅是接班的。刘禅确实有个性的弱点。

    如何评价刘备?刘备安排了舍人与冼马。董允与费祎，都是忠肝义胆。来敏与尹默担任太子家令与太子仆。都是学间家，擅长左氏春秋。刘备是煞费苦心。还特意自己在病榻上写信给孩子们。曹操教育子女也是独到。从来没耽误孩子教育。不成功的是刘备。动手晚了。孩子教育不能半路上手。许多家长早期投入都多，不过功利化太勤。得考虑孩子个性的成长。尊重孩子的差异。这是值得反思的地方。好在都在扭转。刘备想扭转来不及了。刘禅软弱无能，关键时喜欢逃避，与刘备是有关的。员工是领导人影子，孩子是父母的镜子。要反省自己身上有哪些要改变。刘备遗瞩中有一句话：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德，能服于人。”告诉我们，行善就像埋种子，你别看种子小，埋下去能长成参天大树。作恶像养马，这是匹烈马，只要迈出一小步，以后你就刹不住车。所以做大事就从眼前的小事开始，千里之行始于足下。最后刘备拉着刘永交待，要像尊重父亲一样对待诸葛亮。刘备63岁。陈寿评价是，“弘毅宽厚，知人待士。盖有高祖之风，英雄之器焉。”他一生参加了二十二次战役，十三次大败，胜利九次。在当时，刘备以这样的业绩，能活下来都是奇迹。真让人佩服。真的是折而不挠。