百家讲坛 曾国藩家训（二十五）困而知 勉而行 百家讲坛, 企业管理, 白手起家, 梁启超, 管理者

浅草闲人

百家讲坛 曾国藩家训（二十五）困而知 勉而行

　　执行力是现代企业管理中，经常听到的一个词，简单来说就是执行规划并完成任务的能力。有人说，执行力的好坏能直接决定一个人的成败；也有人说，执行力不但反映了一个团队的整体素质，也能反映出管理者的能力。

      虽然“执行力”一词来源于英语，但是早在一百多年前，梁启超就曾评价曾国藩是“而困而知，而勉而行”，其实说的就是曾国藩的执行力。那么无论是白手起家，自办军队，还是力排众议，兴办洋务，曾国藩是如何做到“困而知 勉而行”的？这种强大的执行力是他与生俱来的，还是后天练就的？在曾国藩家训中又有哪些关于提高执行力的秘诀呢？

      南京师范大学博士后郦波副教授，为我们继续精彩讲述《曾国藩家训》下部第十一集《困而知 勉而行》。

浅草闲人

浅草闲人

百家讲坛 曾国藩家训（二十五）困而知 勉而行

　　执行力是现代企业管理中，经常听到的一个词，简单来说就是执行规划并完成任务的能力。有人说，执行力的好坏能直接决定一个人的成败；也有人说，执行力不但反映了一个团队的整体素质，也能反映出管理者的能力。

      虽然“执行力”一词来源于英语，但是早在一百多年前，梁启超就曾评价曾国藩是“而困而知，而勉而行”，其实说的就是曾国藩的执行力。那么无论是白手起家，自办军队，还是力排众议，兴办洋务，曾国藩是如何做到“困而知 勉而行”的？这种强大的执行力是他与生俱来的，还是后天练就的？在曾国藩家训中又有哪些关于提高执行力的秘诀呢？

      南京师范大学博士后郦波副教授，为我们继续精彩讲述《曾国藩家训》下部第十一集《困而知 勉而行》。

　　(执行力是现代企业管理中，经常听到的一个词，简单来说就是执行规划并完成任务的能力。有人说，执行力的好坏能直接决定一个人的成败；也有人说，执行力不但反映了一个团队的整体素质，也能反映出管理者的能力。虽然“执行力”一词来源于英语，但是早在一百多年前，梁启超就曾评价曾国藩是“而围而知，而勉而行”，其实说的就是曾国藩的执行力。那么无论是白手起家，自办军队，还是力排众议，兴办洋舟，曾国藩是如何做到“围而知勉而行”的?这种强大的执行力是他与生俱来的，还是后天练就的?在曾国藩家训中又有唧些关于提高执行力的秘诀呢?)我们前面说，曾国藩是行动力与实践力强的人。我喜欢这句“先静之，再思之，五六分把握即做之。”体现做事凤格上有两特点：一是高效率，雷厉凤行。当年唐鉴教他静坐，他常这样做，坚持了一生。天天写日记，开展自我批评，一写写了三十年。只因重病停了三十天。二是高投入。全身心地投入做事。  “但将全付精力……终身必有成就。”

　　像办团练，也曾犹豫，但是真正开始就全身心投入。绿营哗变搞得他灰头土脸，长沙受辱后，开始反思自己的行动方祛有什么问题，结呆是行动力向执行力升华的智慧。美国特别推行这种执行力，像CE0就是。美国的戴尔公司的老板解释过，执行力是在每一个阶段每一个环节，都办求完美。另一个是系统上，都完美达成，就是执行力。曾国藩虽然投提出这种概念，但是，却真实地达到了。“古之成大事者，规模远大，与综理密微，二者缺一不可要做大事，必须兼有豪迈与细心两种美德。”这就是长期目标的达成，就是细节。曾国藩一生中最重要的两件事，是办团练与洋务运动，耗时长，过程复余，不容易作为例证。看另一件事，裁撤湘军事件。同治三年即l864年曾国荃部队攻下了天滓，他在前线，在安庆两江总督府，前线战报传来，意味着战争划上句号时，他该有多激动'一般认为肯定是兴奋与高兴。他的表现是“绕室彷徨，彻夜不眠”。这就奇怪了，这是打胜了，为什么：这样呢'更奇怪的是要裁军，裁军的理由也是让人想不到的，“作战年久，暮气己深”。军饷供应也难，可以裁掉了，立即裁掉。
　　
　　(人们常说：飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。曾国藩载军的这两个理由看上去貌似有理，但真正的原因是现在的曾国藩已经是功高震主，而慈禧太后也一直对他是又用又防，所以曾国藩为求自保，主动裁军。但是此时他手下军队一共二十多万人，刚刚打胜了仗，不仅没有奖赏，而且还要大规模裁军，一时间，士兵们群情徽愤，非常不满。特别是曾国荃手下的部队更是有要哔变的迹象。那么曾国藩会如何应对这个棘手的局面?他又是怎么在短短半年里，一下裁掉了二十万大军的呢?)曾国藩这一下子坐火山口上，处理不好，容易激起哗变，容易失控。得看做事的本事。他下了决心，快刀斩乱麻。快速裁军。所以，6月攻下天滓，7月立即裁军，从核心部队曾国荃的部队裁起，立即裁掉一半，然后城内留一部队守城，另一半开往城外。后只剩下两千人了。这个难题解决了，然后着手在全国范【司裁湘军。笫二年，裁了二十万，能亲手调动的只剩下6000人了。可以说是雷厉凤行。问题是手下人情绪激动呀。曾国荃委屈呀，心里想不通，大哥要求他辞职回家。曾国荃不平，当年放着上梅不去，让给了李鸿章，现在打下天滓，结呆落得一身不是，被斥责，大哥还要他辞职。想不通也得想通。他受大哥教育的十几年，孜孜不倦地教育有效呆了。想不通也得接受。正好裁军时，遇到弟弟过生日，亲手为弟弟操办生日。迭走了弟弟，接着又拒绝朝廷拨款，每个月军饷，全部拒绝了。军队吃空饷，是腐败。当时许多人吃惊。上百万不要，难让人理解。怎么裁军呀'其实养部队要钱，裁军更要钱哪。曾国藩拒绝了这些军饷，哪有钱哪'早就准备了。所以迅速地裁成功了。这就是迅速的执行力。慈禧惑慨他是忠臣。天下附议纷纷，几个月后，裁军结柬，再也投人非议了。这件事不难看出，他上升到了执行力了。包括四个层面的内涵：一是要有忠实的行动能力为基础。美国曾排行，人类有史以来最畅销书，笫六位是《致加西亚的信》，当时投人知道加西亚在哪儿，美国总统要写信给加西亚，但投人知道迭往哪里。罗文接到任务就出发，三个星期内经历了许多困难，终于迭给了加西亚。这个故事不复余，情节也简单，但是这部书当时凤行全美。许多企业奉为管理典范。作者说，罗文有一种品质，把信收下并藏好，只说了一句“好的”，就出发了。根本不问加西亚在哪里。作者认为，换上别人，许多人一定要问这个人是谁呀，但是罗文不问，这就是忠实的行动能力。有人认为是愚忠。但是这种行动能力不是对上圾的忠实，是对任务的忠实是对责任的忠实。接受就有责任去完成。面对任务不抛弃不放弃不游移，这种执行能力就是忠实的行动能力。
　　
　　(要想做成功任何一件事情，仅仅是有忠实的行动能力，这肯定是不够的。那么在曾国藩的执行力里还有唧些内涵?在裁军这件事里，曾国藩之所以能说服弟弟首国荃同意裁军，
　　
　　并辞职回家，仅仅是凭借着一场生日宴会吗?曾国藩拒绝了朝廷的拨款，那在没有军饷的情况下，他又是如何做到安全裁军的呢?)第二是执行力要有分析与策划的能力。“治事不外
　　
　　四端，日经分，纶合，详思，约守。…‘经分…‘纶合”，这是分析与综合的能力。“详思”是详细思考，说明他重分析与思考，有全局观。他裁军，看起来是大胜之夜彻夜不眠下的决定，其实是深谋远虑，由来己久，早在两年前与弟弟反复商量过。“现在长江三千里上下，几无一船不张鄙人旗帜，外问疑敝处兵权过重，利权过大”，盛时要作衰时想。其实曾国藩在家书中早就商量过。因为最难啃的就是弟弟。弟弟有心理准备了，渐渐地接受了。所以曾国藩的长处是分析有前瞻。第=是要有措施与细节的操控能力。像综理密微的地方，  “天下事，当于大处着眼，小处下手”，讲的就是措施与细节上的操控能力。细节决定成败，就是这个理。他裁军这事，看起来突然，有凤险，但是做得指挥若定，得益于细节的安排。首先是弟弟的情绪，早在两年前就打预防针。再者，早在两年前就筹钱。有一个细节特别值得提。裁军时建议，要裁湘留淮。建议保留李鸿章的淮军。淮是自湘军出，但是要留，自断手足，处境危险。况且尾大不掉，拥兵自重，这是朝廷担心的。留淮，是留一个底气。正好慈禧也同意。淮军只象征地裁了老弱病残，各方都满意。整个局势稳定下来了。这保证了整个事件。本来形势千钧一发，最后春凤化雨了。
　　
　　(曾国藩巧妙地解决了裁军的问题，展示了他非同一般的执行力。那么是不是我们只要有了忠实的行动能力，分析策划的能力，措施和细节上的操控能力，我们就能成功地做好一件事呢?为什么说我们做事情还要有“约守”?这和曾国藩的执行力又有什么关系?“约守”究竟是约束别人，还是约束我们自己?)第四是行动的原则与底线，  “约守”，意思就是不只是约柬别人，  “治心治身，理不必太多，知不可太余，勿贪多不化，切身日夕用得着的，不过一两句，所谓守约也”，守得住底线。这里也是要把握住精要处的原则与底线。像天滓教案后，被人骂为卖国贼，撤职，回到南京。举国一片责骂声中，身体也不行了。离去世只两年，心情也不好。到南京任上，许多事，千头万绪，自己都觉得撑不下了，就算这种情况下，投忘记答应过的赴美留学生的事。许多人不理解，曾国藩也坚持做下去，鼓励学生一一李鸿章与丁日昌，支持下，容闳这个留学救国的计划得以实现。只要这事有价值，无论环境心情，都会坚持做下去。他可以一直做到底。这种守住人生底线，也就守住了不抛弃不放弃做事的底线。梁启超说“曾文正者，其所遭遇事会，亦终身在拂逆之中，然乃立德、立功、立言三不朽，所成就震古烁今而英与京者，其一生得力在立志自拔于流俗，而困而知，而勉而行，历百千艰难而不挫屈，不求近效，铢积寸冢。”这是他一生行动力与执行力的关键。