百家讲坛 曾国藩家训（九）居官以坚忍为第一要义 百家讲坛, 热门话题, 经商, 民间

浅草闲人

百家讲坛 曾国藩家训（九）居官以坚忍为第一要义

      现代社会，职场生存一直是一个热门话题。那么怎样才能处理好职场中的人际关系呢？假如曾国藩生活在当下，那他可以称得上是一位职场达人。时至今日，民间还流传着“为官要学曾国藩，经商要学胡雪岩”的说法，可见曾国藩深谙为官之道，很会处理君臣关系。曾国藩在写给弟弟的家书中，就曾经告诫他们，官场上最重要的原则就是：“居官以坚忍为第一要义。” 什么意思呢？就是在官场上，你要讲究人事关系，尤其面对领导、面对上级，你要学会坚忍，不要那么张狂，不要那么孤傲。否则的话，你就处处寡合，处处不如意。曾国藩一直是一个臣子，他有一个终极领导就是皇帝，这种君臣关系，也就是上下级关系，也可以说是打工仔和老板的关系，永远不会变。

　　曾国藩一生主要面对两个领导，就是从他起兵组建湘军之后，一个是咸丰皇帝，后来一个是慈禧太后。这个咸丰皇帝说老实话一点都不喜欢曾国藩，当时官居礼部右侍郎的曾国藩写了几个建议的折子，结果递上去之后石沉大海，没有什么消息，他就火了。这一火不得了，他以前是提建议，这会儿是提意见，写了一篇《敬陈圣德三端预防流弊》的折。这不是一个简单的、提意见的折子，这简直就是在痛批咸丰皇帝。那么曾国藩为什么要跟皇帝叫板呢？一向主张为官要坚忍的曾国藩，不仅敢跟咸丰皇帝叫板，而且还敢跟咸丰皇帝撂挑子，曾国藩认为他之所以这么做是为人臣的本分。

　　那么，什么是为人臣的本分？曾国藩又是因为什么跟咸丰皇帝发生了冲突？曾国藩的为官之道，对于我们现代人会有什么启示？敬请收看《曾国藩家训》第九集《居官以坚忍为第一要义》。

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百家讲坛 曾国藩家训（九）居官以坚忍为第一要义

      现代社会，职场生存一直是一个热门话题。那么怎样才能处理好职场中的人际关系呢？假如曾国藩生活在当下，那他可以称得上是一位职场达人。时至今日，民间还流传着“为官要学曾国藩，经商要学胡雪岩”的说法，可见曾国藩深谙为官之道，很会处理君臣关系。曾国藩在写给弟弟的家书中，就曾经告诫他们，官场上最重要的原则就是：“居官以坚忍为第一要义。” 什么意思呢？就是在官场上，你要讲究人事关系，尤其面对领导、面对上级，你要学会坚忍，不要那么张狂，不要那么孤傲。否则的话，你就处处寡合，处处不如意。曾国藩一直是一个臣子，他有一个终极领导就是皇帝，这种君臣关系，也就是上下级关系，也可以说是打工仔和老板的关系，永远不会变。

　　曾国藩一生主要面对两个领导，就是从他起兵组建湘军之后，一个是咸丰皇帝，后来一个是慈禧太后。这个咸丰皇帝说老实话一点都不喜欢曾国藩，当时官居礼部右侍郎的曾国藩写了几个建议的折子，结果递上去之后石沉大海，没有什么消息，他就火了。这一火不得了，他以前是提建议，这会儿是提意见，写了一篇《敬陈圣德三端预防流弊》的折。这不是一个简单的、提意见的折子，这简直就是在痛批咸丰皇帝。那么曾国藩为什么要跟皇帝叫板呢？一向主张为官要坚忍的曾国藩，不仅敢跟咸丰皇帝叫板，而且还敢跟咸丰皇帝撂挑子，曾国藩认为他之所以这么做是为人臣的本分。

　　那么，什么是为人臣的本分？曾国藩又是因为什么跟咸丰皇帝发生了冲突？曾国藩的为官之道，对于我们现代人会有什么启示？敬请收看《曾国藩家训》第九集《居官以坚忍为第一要义》。

　　现代社会，职场生存一直是一个热门话题。那么怎样才能处理好职场中的人际关系呢？假如曾国藩生活在当下，那他可以称得上是一位职场达人。时至今日，民间还流 传着“为官要学曾国藩，经商要学胡雪岩”的说法，可见曾国藩深谙为官之道，很会处理君臣关系。曾国藩在写给弟弟的家书中，就曾经告诫他们，官场上最重要的 原则就是：“居官以坚忍为第一要义。” 什么意思呢？就是在官场上，你要讲究人事关系，尤其面对领导、面对上级，你要学会坚忍，不要那么张狂，不要那么孤傲。否则的话，你就处处寡合，处处不如 意。曾国藩一直是一个臣子，他有一个终极领导就是皇帝，这种君臣关系，也就是上下级关系，也可以说是打工仔和老板的关系，永远不会变。

　　那么，什么是为人臣的本分？曾国藩又是因为什么跟咸丰皇帝发生了冲突？曾国藩的为官之道，对于我们现代人会有什么启示？敬请收看《曾国藩家训》第九集《居官以坚忍为第一要义》。
　　
　　曾国藩的教育内容不全是对孩子，也有对弟弟的。一个重要内容是进入官场后不要太飞扬跋扈。他跟弟弟们说，“居官以坚忍为第一要义，与官场交接，吾兄弟患在 略识世态。而又怀一肚皮不合时宜。既不能硬，又不能软，所以到处寡合。”官场上，要讲究人际，面对领导要学会坚忍，不要张狂孤傲。百姓有句话，所有当爷的 都是从当孙子过来的。孙子不是辈份，是做人姿态。民间有装孙子的说法。曾国藩是装孙子的人吗？他一直有终极领导即皇帝，这种上下级关系，就像是打工仔与老 板的关系，永远不会变。
　　
　　曾国藩一生主 要面对两个领导，就是从他起兵组建湘军之后，一个是咸丰皇帝，后来一个是慈禧太后。这个咸丰皇帝说老实话一点都不喜欢曾国藩，为什么呢？主要因为两件事， 一是他刚登基时，他就惹恼了他。上台才二十多岁，也想励精图治，做了件冠冕堂皇的事，下诏让大臣们尽可以提意见建议，看看有什么好建议。有些人就顺竿爬， 写一堆。年轻人热度不强，烧了一半，没劲头了。刚开始还认真批复，后来就批知道了。后来这也省了。大家一看，皇帝热情没了。现在就没人提，就一个不开眼 的，就是当时官居礼部右侍郎的曾国藩。他也写了几个建议的折子，结果递上去之后石沉大海，没有什么消息，他就火了。这一火不得了，他以前是提建议，这会儿 是提意见，写了一篇《敬陈圣德三端预防流弊》的折。这不是一个简单的、提意见的折子，这简直就是在痛批咸丰皇帝。还害怕皇帝看不到，上朝时，把这篇文章背 了上来，他奏的事就是这篇折子，背了下来，湖南口音重，怕听不到，加重音，当着满朝文武骂，大家一听，都呆了。曾国藩获得震撼的演讲效果。他批什么？三 条：一是防琐碎之风，上台后，心血来潮，突然想起什么事，都无关紧要，导致前线战败。责任在你。咸丰恼火，责任到自己身上了，他火了，年轻，不知道该不该 发作，大臣们看出不高兴，有人使眼色给曾国藩，他却怕错背了，他根本看不见，接着背。第二条是杜文饰之风，不做实际工作，只做表面工作，实例就是提意见， 回复只是知道了。这是形式主义，你自己挑起来的，做表面文章。肚量不大，纯属是逗你玩。咸丰坐起来了，年轻，不知道该不该发火。都没见过这架势，曾国藩又 接着背。第三条，是说咸丰刚愎自用，骄傲自满。防骄矜之风。三分钟热度，还浮夸，这更狠，举了更有力的例子，看刚当皇帝没几天，就出个人诗集。你知道诗是 什么吗？看你爹还有像乾隆，诗写了那么多，都到晚年才出个人诗集，你现在才二十出头，你知道诗是什么吗？咸丰实在忍不住了，一拍就站起来了。你才不知天高 地厚，居然来埋汰我，狂悖。曾国藩背完了，他傻眼了。咸丰叫军机大臣，该定什么罪？许多人求情。主要是祁隽藻，求情。他说了几句打动了皇帝，主圣臣直呀。 没唐太宗哪有魏征呀？有您贤明，才有直谏的曾国藩。咸丰听得也糊涂了。没追究了。
　　
　　咸丰一直防 他，没给实权。名义是钦差，曾国藩苦恼，父亲死了，他得奔丧。他正在前线，不管那么多，说明情况，就回家了。咸丰气愤。曾国藩说，我当年在家丁忧时，你不 要我回家，现在不要我回家，两次夺情，不得呀。把江西巡抚给我，我就回来。天算不如人算，江西局势立即缓和，本讨厌他，就回复他，不给。想辞，可以的。咸 丰想想还损他。挑病句，挑不出，举病理。比如说，你胜不胜任，是我说的呀，你怎么可以说呢？文理不通呀。以后写文章注意点。曾国藩气歪了鼻子。他是文章大 家，文盟主，损他这个，气坏了。写奏折，江西的事，不管了。这次咸丰回答，知道了。
　　
　　曾国藩傻了，自己的湘军给了别人，憋在家一年，一年后，咸丰成了热锅上的蚂蚁，湘军指挥不动，赶快下圣旨，去带兵，这次曾国藩一句话不说，去了。这是两次有名的碰撞。
　　
　　那么曾国藩为 什么要跟皇帝叫板呢？之所以敢叫板，看起来斗得热闹，但也有别有洞天处。第一件事，给皇帝上奏折时，所有人惊奇。人们都知道他谨慎。家人都出人意料。曾国 藩上奏折时，亲手抄了一份，送回给父亲看，父亲看到就说糟了。皇帝年轻，这不是惹祸吗？他上这篇折子，是因为之前，他和湖南知识分子们正开展辩论，做人原 则的辩论，他的立场是做人要诚要贞。有许多人说，就没见你这样做过，这是伪道学，他说，我讲忠诚是讲血诚。是更极端的。忠诚不过是文死谏，武死战。所以他 写这篇奏折，写完抄回老家当地知识分子推崇他。后来湖南知识分子铁心跟着他。当然，他有点作秀，虽然有被激的成分，本质上还是以忠为根本原则。他回忆说， 没有这个辩论，那里血气之下，也会直接指出来。第二件事也有可原处。咸丰一直防他，不给实权，他没有实权，怎么带兵？刚好父亲去世，趁机给皇帝要兵权。也 是可以理解的。表面与咸丰热闹，背后也有原因。也可以看出他对领导的人事艺术。与他劝弟弟的话不矛盾。至少看得出三点：
　　
　　一是血诚， 无比强调这个。像第一件事，跟咸丰叫板，他也不是一激就做出冒险的事的人。他这么做就是因为他讲血诚，对朋友对同事对上级更要诚，这是奴才心理吗？这是封 建时代，忠君就是爱国。他难背离这种思想。他把它推向极致，血诚。江西一事，要权，多少有要挟成分，不给权后来立即后悔。险些沦为不忠不孝的败臣，他苦 恼，叫他来的时候，一个条件不提了。从此兢兢业业成了模范员工。本质上讲忠诚，就是因为他认为忠君就是爱国。核心观念就是忠诚。做人要守做人的本分，人的 根本就是忠诚。守住了就可以在纷繁的世务中成就自己。
　　
　　二是讲原则性也要灵活。 他的一生讲原则，但是有不乏滑处。江西一事，细想想，咸丰主动要求批评，他不是没来由地，不会杀头，最后一点事没有。可以树得忠臣之名，一上，这事惊动朝 野。小皇帝登基，可以迅速留下深刻印象。后来唐鉴提出推荐他为湖南团练副臣，一下让咸丰想起他来。险中求胜是有心机的。他还是以原则性为本。晚年给弟弟写 信说：“弟当以我为戒，无惯习机械变诈，恐愈久而愈薄耳。” 有时我的权谋还是讲究了一些，我觉得还是不好，再这么讲究对自己的德行有损，说出这样的话不简单。
　　
　　三是摆正思想位置与心态。与 咸丰有别扭，但是始终把自己摆在臣下的位置上。不是因为忠不把皇帝放在眼里，批皇帝也是出于爱护。不因耿介不把领导放在眼中。后来慈禧杀了八大臣，垂帘听 政，曾国藩听说，担心，他从两江总督提为直隶总督，他很紧张，是好事还是坏事？这人没接触过，这么厉害，不能不去呀。把谋略安排好进京见了。她三次召见， 问他废话，全无关紧要，曾国藩失望。他写道：“两宫才地平常，见面无一要语，皇上冲默，亦无从测之。恭邸极聪明，而晃荡不能立足。”评价三个重要的人。慈 禧太后才干平常，只会弄权，不会治国。这不行。皇上同治年龄小，没说过一句话，恭亲王聪明过度，轻浮不能成大事，早晚会与慈禧斗起来。甚可忧。朝廷没希望 了。看得准呀。后来不久果然斗了起来了。只留下了一个恭王府。晚年，因为曾国藩地位高，特意让曾国藩去处理，他讲究忠诚，流泪准备棺材去了，留下一句话： “大将不辞刀头死，岂因祸福而避趋？”然后去处理天津教案，留下终身遗憾。知道慈禧居心叵测，但是他坚守忠诚，摆正下级心态，硬头皮去做这个，这叫忠诚成 就了他，成了同治中兴第一名臣，但也是因之背上骂名。历史回头看，这个忠诚非常重要，是一个知识分子，安身立命之所在。团队组织中没了这个，就没了凝聚 力。对下级对同事对团队呢？