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后继有人才能事业长青,在一个大企业中,接班人的选拔极为重要。即将上任的这个人什么特点,他能不能找到企业未来发展方向,带领团队不断前进,是每一位即将离任的领导者最关心的大事。
每一个团队都存在选拔后备人才问题,那么,作为单位领导,应该把什么样的年轻人选拔出来,充实到管理队伍中去呢?
公元220年,曹操即将走到生命的尽头,此时,最让他放心不下的是他身后这一大摊子事交给谁?为了选拔好的接班人,曹操对几个孩子进行了特意的安排考察,通过几个非常棒的方法很快就确定了事业的接班人。
新人上任后,最让老领导放心不下的是:团队中的哪些人对接班人的管理会是个隐患?会对团队的未来团结产生不利。在为儿子曹丕的接班做了一番周密安排之后,曹操开始做最后一件事。
那么,这件事对接班人顺利接班会起到什么作用呢?
曹操在选择接班人上都有哪些值得借鉴的方法策略呢?
北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注百家讲坛系列节目《曹操的启示》之《安排接班有讲究》。 |
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