百家讲坛 曹操的谋略（十一）工作节奏巧安排 百家讲坛, 关键点, 如何, 事业, 灾难

金戈铁马

　　工作也是有节奏的，哪个先哪个后？哪个急哪个缓？

    凡事都有重点，作为单位领导，只有带领团队不断寻找到事业发展中的关键点，并加以解决，我们的事业才能不断向前推进，这就是工作节奏的安排，当然，安排好了工作节奏很重要。

    它能很好地提高我们的工作效率，有助于工作事业的顺利发展，反之，就会事倍功半，甚至对事业带来毁灭性灾难。

    我们究竟该怎样安排自己的工作节奏？

　　曹操在安排工作节奏上就很有一套办法，官渡大战之后，袁绍虽然惨败离世，但是他的北方实力并没有垮掉，如何才能击败强大的对手成了摆在曹操面前的难题。就是凭借着安排进攻节奏，曹操顺利地打出了一片天地。

　　那么，曹操都是怎么做的？

    他的做法又能给我们当代人带来怎样的启发和借鉴呢？

    北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注《百家讲坛》系列节目《曹操的启示》之《工作节奏巧安排》。

金戈铁马

金戈铁马

　　工作也是有节奏的，哪个先哪个后?哪个急哪个缓?凡事都有重点，作为单位领导，只有带领团队不断寻找到事业发展中的关键点，并加以解决，我们的事业才能不断向前推进，这就是工作节奏的安排，当然，安排好了工作节奏很重要。它能很好地提高我们的工作效率，有助于工作事业的顺利发展，反之，就会事倍功半，甚至对事业带来毁灭性灾难。我们究竟该怎样安排自己的工作节奏?

　　曹操在安排工作节奏上就很有一套办法，官渡大战之后，袁绍虽然惨败离世，但是他的北方实力并没有垮掉，如何才能击败强大的对手成了摆在曹操面前的难题。就是凭借着安排进攻节奏，曹操顺利地打出了一片天地。

　　那么，曹操都是怎么做的？他的做法又能给我们当代人带来怎样的启发和借鉴呢?北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注《百家讲坛》系列节目《曹操的启示》之《工作节奏巧安排》。

　　老百姓说：吃不穷，穿不穷。算计不到就受穷。文人说：山河锦绣如画卷，还需巧手细安排。不管是国家管理，企业管理，还是老百姓过日子，没有安排是不行的，为什么强调大家都得懂点管理呢？因为管理渗透到我们每天的生活当中，一般管理过程有四个：计划、组织、领导、控制。其中计划排第一，什么是计划，提前安排就是计划，古人讲预则立，不预则废。
　　
　　我们特别降调的要学会安排，学会配置，提前有个进度图或者时间表。一个成功的人，不光是有资源，而是一定是会安排的人，有苦吃到前头，有福享到后头，这就是安排。在安排上特别需要眼光、策略和智慧。在官渡之战之后，曹操就面临一个安排的难题，自己的资源是有限的，兵将就这么多，但是眼前的敌人却是打不完的，袁绍虽然在官渡之战失败了，但是他的势力还在，冀、青、幽、并四州还在袁绍的手里，身后的刘表已经吞并了长沙，带甲十万。小霸王孙策纵横江东，已经成了气候，称霸一方。据说这两个人都在算计着，如何偷袭许昌，曹操即得瞻前又的顾后，更主要的是，在他的统治的中原势力范围之内，反曹势力此起比伏，所以在曹操官渡之战之后，是乱中有险，险中有乱。曹操是怎么安排节奏的呢？
　　
　　东汉建安六年201年，曹操安排部署了一次重要的战役，这年的四月，曹操进兵仓亭，跟袁绍的主力第二次决战，仓亭之战前，袁绍的精锐被打光了，袁绍的几个儿子带兵助战，青州的袁谭带来了五万人马，幽州的袁熙带来六万人马，外甥高干从并州带来五万人马，袁绍从冀州又征了一些兵，合兵二十万。又有资本了，所以进兵仓亭，与曹操决战。
　　
　　曹操手下的谋士程昱就给曹操出了一个，十面埋伏之计，派许褚假装偷营，佯装撤退，吸引袁绍来追，我们在路上埋伏十队人马，轮流击之。按照计策许褚去偷袭，袁绍二十万人马一起追击，许褚开始是假败，后来是真败，曹操跟着许褚跑到黄河边上，前面是滔滔大河拦路，后面是袁绍的追兵，曹操大吼一声：“已到绝路，何不死战”。我们特别佩服曹操，就是在早年的战斗当中，凡是危险的任务都有曹操的身影，曹操永远是在最危险的地方。曹操的部队回过头来跟袁术对战，在黑暗当中，提前埋伏好的十路人马杀了出来，也不知道有多少人，把袁绍的人马杀的干干净净。然后袁术就败回了冀州，这回回去之后，一病不起，最后吐血而死。
　　
　　仓亭战役的胜利，是决定性的胜利，这次战役之后，曹操真的有了本钱，横扫冀州、青州、幽州、并州了。就在大家准备跟曹操北伐的时候，曹操不打了，回军于谯休整。重大战役之后，休整一段时间。干工作的结构像弹钢琴，有轻有重，有跳过，有休止，有主旋律，还有和弦，干工作也是一样。节奏特别重要，不能一直玩命干，得有休息。
　　
　　关于工作节奏的辩证关系有个故事叫龙虎斗，有个庙叫龙虎寺，庙里有个影壁墙，墙上要画龙争虎斗图，有个画师来画好了，大家一看却是画的不错，但是总觉得缺少一种气势，画家自己也不满意，改了十天都没改过来，就把禅师请来请教，大师说你不懂龙虎斗，龙斗的时候身子要往后缩，才能攻击的更远，虎身子要往下蹲，才能跳的更高，让龙缩回去，虎蹲下去，气势就来了。人生和画画一样，该退回来就退回来，才能有向前的力量，你的有积蓄力量的阶段。低头方见水中天，后退原是为向前。
　　
　　单位里的工作有急有缓，有轻有重，如果不能够张弛有度地把握好工作节奏，只顾低头赶车，却不知抬头看路，往往会栽跟头，达不到预期效果。官渡之战之后，袁绍虽然惨败离世，但是他的北方势力并没有垮掉，如何才能够击败强大的对手，成了摆在曹操面前的难题。
　　
　　有了基本的休整之后，曹操军队的战斗力回复了，曹操开始安排大规模的北伐，他的节奏技巧非常棒。主要有三条：
　　
　　1、放缓步调，待敌自乱再出手。北伐第一拨的敌人就是袁绍的残余势力，袁谭和袁尚，203年的春天，曹操带着大军，跟袁谭、袁尚战于黎阳，一战成功，把袁谭袁尚打败了，大军就一直推到袁绍的老巢邺城，到邺城转一圈回军撤退了。这是曹操再次使用的技巧，曹操的原则是能用头脑解决的事情，绝不用武力解决，能让人点头解决的事情，不用杀头的手段解决，能笑着说的话，绝不冷着脸说，能劝着解决的事情，绝不拍着桌子说。
　　
　　斗智有个规律叫筷子原理，当年有个国王，老了得了重病，去世之前把三个儿子叫来，三个儿子很有本事，老国王拿了一把筷子，说谁撅的好快王位传给谁，一根筷子轻轻被折断，一把筷子折不断，你们兄弟合心就是一把筷子，兄弟齐心，力可断金，团结是生存发展的基础。这个道理袁绍的儿子不懂，袁谭、袁尚、袁熙在袁绍死后，为了争接班人进行了激烈的斗争，曹操就利用这个矛盾，袁绍去世的时候，没有留下遗嘱，国家无主，要争抢才能得到，这是袁绍的大失败。
　　
　　曹操开始没看出来，就假装引兵去攻打刘表，一方面震慑刘表和孙策，一方面腾出空间让这哥几个掐，时机合适了再回来收拾他们。袁尚岁数小，但是有军事才能，两战两胜，把袁谭打到了南皮。袁谭就决定找曹操把袁尚灭了，这叫引狼入室。曹操的大军就打败袁尚，袁谭在那里看热闹，曹操又直捣邺城老巢，取得了决定性的优势，袁谭有一点点后悔，但是生米做熟饭了，也没有办法。
　　
　　2、收拢民心，稳定后方再进兵。曹操在占领邺城以后，专门去袁绍的墓前去祭奠，曹操是哭之流涕，把袁绍的家人、宝贝、物品全部还给了袁绍的妻子，还拨专款照顾袁绍家人生活，曹操哭袁绍有三个原因：第一，确实有感情因素，曹操跟袁绍是发小。曹操在人生的转折点袁绍是给过帮助的，在曹操羽毛没有丰满的时候袁绍保护过他。第二，政治因素，当时袁尚灭掉了，袁熙、袁谭、高干这些人在，袁绍的势力也都在。袁绍很爱老百姓、很爱下属的广施恩惠，有大量人是支持袁绍的。第三，个人感慨因素，成功之后的沧桑，闪光以后的寂寞，人都有这样感慨的本能。大战之后曹操的心情很复杂，一方面感叹战斗太不容易了，另一方面感叹，不是有袁绍这么强大的敌人，我今天也发展不到这个地步。
　　
　　曹操是希望通过哭能笼络更多的民心，稳定后方，准备做第三件事情，就是乘胜追击扫平北方，当时袁谭已经投降了，袁熙还在割据，高干也在割据。曹操决定先讨伐袁熙、高干，结果没想到，在曹操挥兵北上的时候，袁谭造反了。曹操有回兵打败了袁谭，在这一去一回当中。就引出了曹操北方的第三个策略。
　　
　　3、锁定焦点，集中力量抓关键。凡是都有重点，作为单位领导，只有带领团队不断寻找，事业发展的关键点，并加以解决，我们的事业才会不断向前推进。做事情的原则就好比挖井，资源有限，不要挖太多的井，把注意力集中到几个点上才能突破，有很多人之所以不成功，不是资源和能力的问题，而在于贪大求全，要锁定焦点。
　　
　　在这几个敌人当中，曹操锁定的是离自己最近的袁谭，204的七月份，消灭了袁尚，袁尚跑到袁熙那去了。205年的正月就打败了袁谭，把袁谭抓住了，斩了。206年三月份，曹操大冬天征苦寒之地并州，消灭了高干。就剩下袁尚、袁熙了，缩在幽州，而且这两个人找到了靠山了，和少数民族乌桓的势力结合起来，曹操当时面临的形式是要不要北征乌桓，在这个问题上，曹操的队伍中，再一次爆发了激烈的争论。曹操的每一次重大问题，都有不同的声音，有争论，这个组织特别健康。
　　
　　管理学讲得全票的局面不是骗局就是偏见，人跟人有差异，事和是有不同，不可能是一个声音，听到不同声音，有利于我们做正确选择。这次曹操这个队伍，有一个声音说如果我们舍近求远，挥师北上，征乌桓打幽州，万一后方的刘表攻击我们怎么办。而且刘备和刘表已经和兵了，离我们很近，很危险。而且打乌桓道路艰险，大多数人建议不要征乌桓，这个时候郭嘉又站出来了，再一次提出了正确的意见，他讲了两件事：第一，刘表座谈客尔，这个人你让他指点江山可以，干点实事干不了，他自保还可以。还有刘备到他那去了，他要考虑怎么把刘备摆平，顾不上我们。第二，乌桓的首领认为我们不可能远征他去，他没有防备，如果我们去了，战役的主动权在我们手里。
　　
　　曹操再一次采取了郭嘉的正确建议，一个人要多谋善断，多谋容易，善断难，出选项容易，选一个正确的难。曹操就带着大军北上征乌桓了，一战就把乌桓打败了，当时光是胡、汉两族投降的人就多达二十几万，最后，袁尚、袁熙跟乌桓的贵族少数人就逃到了，辽东公孙康那里了，将士又要乘胜追击，曹操再一次不打了，凯旋回去了，袁尚、袁熙的头公孙康会切下来给我们。曹操说袁尚袁熙和公孙康之间，他们是有防范的，等他们自己斗就可以了。时间不长，公孙康就斩了袁尚、袁熙，把脑袋送给曹操了。
　　
　　乌桓之战取得胜利后，曹操彻底平定了北方，在整个北征过程中，曹操可谓是周密安排，张弛有度，充分显示出他过人的谋略。曹操打袁绍关键的胜利因素是什么？《资治通鉴》记载曹操和袁绍年轻时期的一段对话，袁绍问曹操，如果形势不利了，你靠什么掌控局面？曹操反问你怎么做？袁绍说：“吾南据河，北阻燕代，兼戎狄之众，南向以争天下。”曹操说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”
　　
　　袁绍判断形势，是考虑地理因素，物质因素。曹操考虑的是人的因素，考虑的是道义的，统领的条件，从人的角度来考虑发展的问题。人本管理四条：来自人，为了人，通过人，借助人。一切方法、策略、点子，都是来自人。一切工作、流程、主张，都是为了人。一切指标、设计、计划，都是通过人。出了什么困难，都能借助人解决。
　　
　　东方的管理的精髓是人本管理，西方的管理叫规范导向，曹操的话体现了东方领导艺术的精髓，从人心、人性、人才、人力的角度切入，去抓进步、胜利的关键，由于抓住了这个因素，曹操就成功了，这件事情很值得我们后人深思。207年的11月份，曹操经历了将近七年的大战之后，终于扫平了北方，走海陆，顺着渤海边回中原，在碣石山写下一组诗，叫《步出厦门行》，从诗里看出，这个时候的曹操已经有了平天下的大志了，人生就像爬一个连绵的山脉，在校山头上是看不见未来的，爬的越高，壮丽的未来就展示的越多。目标都是发现，昨天不知道没关系，登上今天的平台就会发现，如果找不到目标了，那你就做好今天的事情，壮丽的未来自然就会呈现。不过在曹操志得意满，痛饮胜利美酒的时候，问题就出来了，中国人讲叫阴阳盈虚，在你得意的时候，危险就会到来，在你失意的时候，机会就会出现。曹操和他的团队能不能，经受住这次危机的考验呢？下次再讲。