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发表于 2017-4-22 15:53
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[时事政治]
马云释放出了极其危险的政治信号
阿里巴巴
,
史玉柱
,
柳传志
,
企业家
,
中国
2017-4-22 16:30
如果说以前的资本巨头还是以各自利益为战的话,湖畔大学的产生,则标志着一个危险的政治信号——资本巨头们有着合流的趋势。这是他们对中国正在发生的变局的新应对,也是这些精英前台人物不甘于被操控的命运而要想“独立自主”而建立的新组织。
2017-4-22 16:30
号称世界第一的湖畔大学
2017-4-22 16:30
湖畔大学,号称由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办。
2017-4-22 16:30
但从其运营来看,教务长是阿里巴巴的曾鸣,基地设在杭州,马云为校长,毫无疑问,这是以马云为核心的一个新组织。
2017-4-22 16:30
湖畔大学从2015年开始第一期招生,第一届主要方向是互联网方向的创业精英,录取36人,以80、70后居多,其中既有王利芬这样的业界名人,也有汪小菲这样的明星型富二代。
2017-4-22 16:31
2016年第二届的招生扩大到传统行业,录取39人,学生年龄也达到了37.3岁的“高龄”,里面既有像杭州外婆家吴国平、西贝贾国龙这样的餐饮界大腕,也有58同城姚劲波这样的互联网创业成功人士,有顾家家居顾江生、科大讯飞胡郁这样的各自业内的领军人物,有霍英东的孙子霍启文这样的富三代,其中更是有8家上市公司,12家年营收5亿以上的企业;
2017-4-22 16:31
2017年的招生范围进一步扩大,设计医药医疗、保险金融、投资、食品、日化、家居、通讯、教育、互联网、新能源、智能制造、新科技等12个社会重要领域的企业,几乎囊括了国家经济的方方面面。
2017-4-22 16:31
第三届符合初审的报名人1080人,湖畔大学重点走访了300多家,最后录取了44人,录取率4.07%,而世界竞争最激烈的斯坦福大学录取率为4.4%,因此湖畔大学教务长曾鸣称湖畔大学是世界第一。
2017-4-22 16:31
湖畔大学规划占地面积的新校区位于杭州市余杭区仓前镇,预计2020年投入使用。届时招生规模有望进一步扩大,除了CEO班,逐步开设CTO班、CPO班、CFO班,甚至研究“企业二代”如何接班。
2017-4-22 16:31
湖畔大学的野心
2017-4-22 16:31
在挑选学员方面,除了设置了“三年创业经验、三十名以上员工、纳税三年,并拥有三千万营业额”的基本门槛,湖畔要求报名者必须有三位保荐人,其中至少一位指定保荐人。
2017-4-22 16:31
保荐人是什么鬼呢?应该嫁接自中国传统曲艺圈的收徒制度,相声行业如果一个人想拜师学艺,需要引师、保师,引师如同介绍人,师徒之间他需如实介绍有关情况,师徒双方都满意才行;保师就是起到个保证作用,既保证师父耐心传艺,又保证徒弟认真学习,为“一日为师,终身为父”夯实基础;
2017-4-22 16:31
保荐人制度,说白了,就是混圈子,要进入这个圈子就必须有合格的保荐人,要保证这种关系的牢固性。因此湖畔大学绝对不是一般意义上的传道解惑的学校,而是一个圈子,是一个牛叉商人的圈子;
2017-4-22 16:31
按照马云的设想,未来的中国500强企业中,应该至少有200强出自湖畔大学,这是一个极具野心的规划,意味着湖畔大学要成为未来中国经济顶级精英的“教父”;
2017-4-22 16:31
2017年湖畔大学第三期开学典礼中,马云更是提出了“为市场立心,为商人立命,为改革开放继绝学,为新经济开太平”的宣言,这意味着马云不仅仅要当中国经济的教父,还要当圣人,要万世师表。
2017-4-22 16:31
不仅有湖畔大学,马云旗下的云谷学校还在进行经济精英下一代的培养,从父到子,一揽子教育计划,彻底改变未来中国经济人的大脑。
2017-4-22 16:31
这是一个伟大的计划,也是一个极其危险的信号。
2017-4-22 16:31
东林书院,帝国危机之源
2017-4-22 16:31
东林书院创建于北宋政和元年即公元1111年,位于今江苏无锡市,是当时为北宋理学家程颢、程颐嫡传高弟、知名学者杨时长期讲学的地方。后废。
明朝万历三十二年,也就是公元1604年,由东林学者顾宪成等人重新修复并在此聚众讲学,他们倡导"读书、讲学、爱国"的精神,引起全国学者普遍响应,一时声名大著。
顾宪成撰写的名联"风声雨声读书声声声入耳,家事国事天下事事事在心"更是家喻户晓。有"天下言书院者,首东林"之赞誉。东林书院成为江南地区人文荟萃之区和议论国事的主要舆论中心。
正是这个标榜“读书、讲学、爱国”、“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”的东林书院,在组织讲学的基础上,发展成为“东林党”,也正是东林党,敲响了明帝国亡国的丧钟。
东林党实际上成为当时地主、商人、官僚的代言人,他们鼓动商人不纳税,以“藏富于民”的名义让中央财政空虚,而官商阶层占有巨额的社会财富,最后的结果是崇祯皇帝打仗没有钱,眼睁睁看着满人入关,亡国;
官僚商人与女真人做买卖,其中铁器火药交易又是重要的交易对象,这直接导致了女真人军力的崛起;
东林党显著的特征是:以讲学的名义聚集势力,最后这个学院不仅在朝廷里有大批的东林党高官,还在江南地主、商人阶层有广泛的支持,最后形成了官商大合流,成为明帝国的一个巨大毒瘤。
这个毒瘤已经形成一个生态,他们在言论上以清流自居,掌握了话语权,在政治执行层面上有官僚系统的支撑,在基层有经济领域商人地主的支持,真正是要人有人、要钱有钱、要言有言而呼风唤雨。
湖畔大学,一个危险的政治信号
毫无疑问,湖畔大学现在也是一个讲学的地方,建立这个大学的精英们都是掌握着巨大社会财富和社会权力资源的中国经济领域的牛人,这些牛人背后更有着复杂的利益权力交织。
如果说以前的资本巨头还是以各自利益为战的话,湖畔大学的产生,则标志着一个危险的政治信号——资本巨头们有着合流的趋势。这是他们对中国正在发生的变局的新应对,也是这些精英前台人物不甘于被操控的命运而要想“独立自主”而建立的新组织。
不管这个组织的口号有多诱人,目标有多伟大,但其中的风险已经不言自明。这些社会商界精英的抱团后面有着什么样的演变,已经变得可以预见:商、官合流,形成新的生态,这个新生态系统的后面,必然有着更大利益诉求。
这个利益诉求是什么呢?
黄埔军校之后的北伐
黄埔军校的建立注定与以后的北伐战争相联系,孙中山从最初开始筹办军校起,就是为以后扫除列强除军阀的北伐战争作准备的,因此它的建立对以后的北伐战争产生重大的影响。
北伐战争中北伐军将士牺牲了大约7.5万人,其中黄埔军校的学生牺牲大约3万人。
黄埔军校培养出来的学生人才荟萃,不胜枚举。如共产党内周恩来、陈毅、林彪、陈赓、罗瑞卿、叶剑英、项英等都出自于黄埔军校。
黄埔军校的第一任校长是蒋介石,如果没有黄埔军校的底子,这个来自浙江溪口的小个子,绝对不会有后来的政治成就。
马云2017年湖畔大学第三期开学讲话:湖畔大学前十年,我们希望所有进入这个学校的人,你们就像黄埔一期二期一样,认认真真、脚踏实地,到这里跟我们一起建立这么一个学校,这个学校已经不是一个民营企业学校,这个学校更不会小到说我们跟国有企业去竞争。——更大的诉求是什么?似乎已经不言自明。
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3月27日上午,湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行,校长马云提出“湖畔四为”,表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。
湖畔大学第三届开学典礼现场 今年入学的44名企业家学员背景更加多元化,覆盖近30个行业领域。与前两届最大的不同是,今年从事实体经济的企业家明显增多,家族企业二代接班人明显增多,此外,新科技、新业态等行业革新领导者比例持续提升。
湖畔大学第三届学员名单 转型升级、求存求变,中国企业家的现实困境,正折射在湖畔大学招生中。毫不夸张地说,步入第三个年头的湖畔大学,已经不知不觉成为观察中国经济的一个窗口。 覆盖30个行业领域,这些企业家都从事实体经济 2015年3月刚刚开课时,湖畔大学的学员主要还是互联网新贵;2016年3月第二次招生,来自互联网的学员比例就已大幅降低;到了今年,44名学员来自近30个行业领域,只有不到1/3从事纯线上行业。
农业、制造业、零售业、新材料新能源、教育医疗行业……今天入学的 44名学员,从事实体经济的企业家明显增多了。
校长马云为浩丰食品创始人马铁民授徽,马铁民被称为“生菜大王”。
他们中的很多位都是行业中默默的隐形冠军,比如将一颗生菜种到极致的马铁民——他创办的浩丰食品,结球生菜研发水平、种植技术、年出口量均居全国第一,已成为百胜餐饮等20余家世界五百强企业的合作伙伴,更拿下肯德基、必胜客在中国60%的结球生菜份额。 曾获“屠呦呦同款”国家科技奖、从科学家转型企业家的俞德超,他创办的信达生物制药已在美国垄断的全球生物制药领域崭露头角。此外,居然之家董事长汪林朋、美年大健康董事长俞熔、敏实集团董事局主席石建辉、老板电器总裁任富佳,这些实体经济领域的“老将新兵”,也都于今天入学。
2016年12月,马云在参加完湖畔大学招生面试后,曾公开感叹,中国不是实体经济不行了,而是有些实体经济由于缺乏开拓和创新精神而不行了。“我在湖畔大学看着那些年轻的企业家,他们的创新,让我无比感叹。他们没有抱怨,他们追求着增长。未来的三十年,我们看到会有更多新型的实体经济诞生出来。”马云当时发出这样的判断。
湖畔大学开学典礼上企业家学员们 今天,这些让马云惊叹的实体经济排头兵成了同班同学,我们或许可以对中国的新实体经济未来有一些新的期待。 聚集“企业二代”和年轻创业者的学校 在第三期的面试当天,马云曾表示,湖畔在未来除了CEO班,还将逐步考虑开CTO班、CPO班、CFO班,甚至研究“企业二代”如何接班。
2017年初出席浙商总会活动时,马云再次提醒家族企业:要早关注家族的二代接班,早接班、早做准备总比后面做好,尤其经济形势不好的时候,人才体系的培养更是当务之急。
今天入学的第三期学员中,果然有不少都是来自传统家族企业的二代接班人。比如老板电器的任富佳、天士力集团的闫凯境、新凤祥集团的刘志光、华仁再生能源的洪碧波、正大制药的谢其润、立白集团的陈丹霞等,他们均担负着接手父辈事业后,领导企业进行转型升级的使命。 第三期学员与校长、校董、教务长合影 据介绍,湖畔大学第三期学员平均年龄为39岁,最年轻的1992年,最年长的1964年。学历方面,既有大批博士(10名)和博士后(1名),也不乏大学甚至高中还没毕业,就迫不及待投身创业的。 新兴行业的年轻创业者、行业革新的引领者,依然是湖畔大学最为活跃的企业家群体。记者在开学典礼现场看到不少新技术、新业态的玩家,比如“网络大电影”玩家、新片场创始人尹兴良,有“网红电商孵化第一人”之称的如涵创始人冯敏,从事便携式清洁能源的李懿,以及罗振宇、张旭豪、宿华等行业“搅局者”。 “社会大变革,英雄出少年。” 湖畔大学教务长曾鸣表示,所有校董、所有面试老师都感觉到,中国的创业浪潮一浪高过一浪,每一届新学员都给大家带来了新鲜的感觉,这样一种生生不息才是湖畔最终竞争力的来源。
马云谈“湖畔四为”:
做有情怀的企业家 44名新学员依次上台,校长马云亲自为每人戴上校徽,以表达寄望和传承之意。 在一期二期学长和校董们的集体见证下,44名来自不同领域的企业家学员由校长马云亲自授予校徽,开始了为期三年的湖畔之旅。 马云在致辞中表示,未来30年,中国作为世界第二大经济体,将会在世界担当巨大的责任,担当时代的发展,而中国对世界的担当,无论是经济还是外交,都离不开强大的经济支持,中国企业家今天必须要准备好这份担当。 “北宋张载有‘横渠四为’:为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。湖畔大学也要有四为——为市场立心、为商人立命、为改革开放继绝学,为新经济开太平。”
“希望未来30年,你们能够成为榜样,未来30年,湖畔大学所诞生的一批真正的企业家,能够担负起未来整个世界经济的担当。我们每个人做一点点都会影响很多,企业家的影响尤其之大。所以面向全球、面向未来,做‘好企业’,而不是‘大企业’。”马云寄语现场学员。 周航: 我在湖畔最大的收获是学会理解失败 在开学典礼上,周航作为首届学员代表发言,分享了他对失败的全新理解和思考。
湖畔大学首届学员周航 湖畔学习的这两年,周航和易到经历了重大的变革,但他的泰然面对和反思精神,实数佩服。2017年1月,周航不仅在博客中谈到学习失败的意义,更开启了研究“重新理解失败”的新篇章。
周航说,创业从某种意义上,很像一个跳高比赛,如果你只是以挑战为目的,那这样的创业,可能它的终极宿命,就像跳高比赛一样,可能就是失败。也就是说可能失败就是创业的一种宿命,是一种不可避免的东西,既然不可避免,如果我们认为失败是不可避免的话,那我们学习失败的目的不是为了避免失败,我们的目的首先是面对失败、接受失败、解决失败、放下失败,学习的目的是为了人生更好的前行。 我们怎么才能更好地前行呢,我们咀嚼过去,舔这个伤口的目的是为了对这个世界、对商业也好、对人生也好、对世界也好,有一个重新的理解。 所以在整个湖畔一期已经进入到第三年这样一个自我学习的过程中,我自己的打算就是想开启一系列的重新理解的学习,包括重新理解领导力、理解竞争、理解创新、理解组织,一系列跟商业有关的重新理解。我也正在这么做,很高兴的是在昨天,我们湖畔第三年的第一次学习中,我也跟同学们分享了我是如何重新理解领导力的。这就是我跟大家分享在这两年中,我个人从湖畔学习到最大的一个收获。
马云眼中的湖畔:
要办一所全球化的大学 湖畔大学校董柳传志、钱颖一、冯仑和马云、曾鸣在开学典礼现场。 创建于2015年初的湖畔大学由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者发起并担任首批校董,专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家,主张坚守底线、完善社会。湖畔二字源于阿里巴巴和淘宝网的创业所在地杭州湖畔花园小区,寓意“记住每一位创业者”。 以下马云在湖畔大学第三期开学典礼上的讲话实录: 谢谢大家,今天是第三期,我刚才给大家授校徽的时候,看见所有眼神里面充满了期待,充满了希望,通过湖畔大学能够学到很多东西,通过湖畔大学这个平台也能够给社会分享很多东西,往往是期待越大、失望越大。
我上来之前,大家想你到底今天想跟大家讲什么,我觉得其实好的东西要不断重复讲,年年讲、月月讲、时时讲。公司里面的信念也是一样,我是在2001年、2002年、2003年,那时候觉得价值观、使命感对于一个企业是多么的重要,我是真的觉得每一个人进来,必须得了解、必须得学习,差一点让公司里面的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。
只有不断的强调,而且最后强调以后,你会觉得真正相信以后,边上的人也会相信,我说我投资,如果我去投资创业者,我关键看他自己是否相信,他边上的人是否相信,有的人说的跟想的不一样,做的跟说的不一样,挺麻烦,我们未必说的跟做的都一样,有的时候各种情况会出现,但是能够感受到。 我强调一下为什么办这个学校,办这个学校源于九年前我们在不丹的一次旅行,在飞机上很多民营企业家,那时候民营企业的状态非常艰难,想一想民营企业的状态永远没有好过,大家做企业越来越难,请问谁告诉我做企业是容易的,过了以后才觉得是容易的,吹牛的时候可以讲,那时候厉害,其实当时非常艰难,今天是艰难的,未来依旧艰难。
那次我们在飞机上面,我们说成立一个大学,专门培养中国民营企业家的大学。然后一哄而上,说我们搞一个这样的学校,于是推荐我为第一任校长,我也很高兴,九年以前我是Nobody,我今天认为我还是一个Nobody,只是很幸运有很多朋友的信任。
我公司同事非常努力,时代机遇不错,走到今天,九年前背了这么一个责任,我自己也是老师,总是希望回到学校里面去,这样的初心,我们经过五六年的思考,建立这么一个湖畔大学。
我跟第一期同学讲过,湖畔大学是一个创业的学校,我们到底想干吗,走到多久,我们不是很清楚的。曾鸣刚才讲得非常对,我们在第一期的时候,上一天课,下一课都不知道上什么,这是实事求是讲,而且来的时候我们也没骗你们,说是一起办这个学校。
前面十年的人,你们是最倒霉的,也是最幸运的,莫名其妙以为自己学到东西,但是我认为学和习是一起的,学和习是两个概念,学了知识一定要习之,习就是犯错误。
所以我们的前十期,我们思考像做企业一样做这个大学,首先第一点,招来的学生都要非常不错,我一直这么坚信,哈佛也好、斯坦福也好,好不是因为教授好,而是因为学生好,这些学生不用太教都很好,但是这些学生在一起,互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作,再加上一些优秀的老师的引导,使得这些学生、这些学校做得不错。
湖畔大学前十年,我们希望所有进入这个学校的人,你们就像黄埔一期二期一样,认认真真、脚踏实地,到这里跟我们一起建立这么一个学校,这个学校已经不是一个民营企业学校,这个学校更不会小到说我们跟国有企业去竞争。这个学校所受到的关注非常之大,这也是这个学校的校董,包括校长我发虚的地方,关注的越来越大,哈佛、斯坦福的,我出国很多,居然很多企业家和政界问你们湖畔大学怎么样,是否可以合作一下,很多名校想跟我们湖畔大学合作,我说我们还没搞清楚方向定位,我们也正在慢慢摸索过程之中,过早地把自己跟任何大学合作,都为时过早。
别人对我们的期望,现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下,我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。刚才在讲这个学校的方法跟人家不一样,我们更愿意分享很多失败的教训。
刚才周航同学讲的,我非常同意,我自己在想,没有我一路走过来倒霉的事情,所有的犯的错误,所有挫折,我经常在讲,我说我去肯德基曾经应聘过,24个人,23个人录取,有一个网民写了一篇文章,这是假的,肯德基1993年才进杭州,那时候已经是大学里老师了,我们讲的任何话,都有人去研究,我确实1992年、1993年应聘,我在大学里面毕业,分配到电子工学院教书,我答应我们校长五年内不离开学校,92年、93年,刚好接近五年了,我想快跑到五年了,我去找工作,那时候肯德基如日中天,到杭州来的时候,去招聘,我那时候大学是杭师院毕业,到大学只能教专科生,那帮专科毕业以后,他们工作也找不到,我带这帮学生去,结果学生录取,老师没被录取,有点丢人。
在座每个人都知道,你们去融资,被人拒绝是正常的,被人接受是不正常的,你们去做销售,去卖一样东西,出去一天做十个客户,十个被拒绝是正常的,凭什么人家买你的,凭什么人家相信你,但是有人给你一次机会,有人买了你的商品,有人用了你的服务,有人给了你投资,你应该感到由衷的幸运,我比自己想象的好,要对得起这份信任。
所有失败是最佳的营养,这是心态,你怎么看待这个失败,你怎么跨过这个失败。我到今天为止,阿里巴巴很大了,未来是不是一马平川,企业越大,碰到的困难越大。我们有五亿多的用户,在整个体系管理过程中,我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。 湖畔大学是不是MBA一样学习成功的案例,成功者有的时候是各种各样的元素造成的,我今天重新再走一遍,今天阿里巴巴的员工水平比当年十八个人好不知道多少,我们十八个人前几天坐在下面听员工开会,我们自己都发虚,重新应聘,我们没有一个能录取,重新走一遍根本没有这个机会。但是所有的失败、所有的成功者,经历的失败都是差不多的,上战场一样,死的那些,自己还没搞清楚怎么回事,一枪打死了,太多了。 我的经历,我看别人怎么失败,为什么失败,我花很多时间,把这些书拿过来,认真看,认真反思,你觉得这些愚蠢的问题是别人犯的,其实你也会犯,但是一旦这些事情出来以后你有一根弦跳起来,这个事情好像有点问题。
湖畔大学请来的学生也一样,我讲过,我也有信心再过二十年,中国五百强中的CEO,两百个CEO跟湖畔大学有关系,要么我们这儿读书过,要么到我们这儿应聘过。我们要有这个自信,我是有这个自信。但是我们在这儿不是培养最大的公司,未来我们培养出最好的公司,自己舒服,只要成为最舒服的公司,最优秀的公司,未必是最大的公司,最大的公司未必是最好的。 未来的时代不以规模来衡量,未来的三十年,过去以工业时代一定是标准化、规模、体量、资金,未来是企业做得多么美好、做得多么舒畅,做得舒畅的人一定是心态非常好,不断反思自己的人。
我前几天在马来西亚讲,我非常幸运,跟中国商界基本上所有杰出的绝大部分的企业家都交流过,我到海外,当今世界还活着的一些优秀企业家,我都经过长时间的交流和沟通,我很幸运,做企业的人,我见过无数政界领袖,我不是对他的权力感兴趣、光芒感兴趣,而是每个人走到这一步都有无数经历挫折,他是怎么跨过去的,他怎么面对的,他怎么面对普通人,他怎么面对商人。在这里学习过以后,我发现所有有出息的人都有一个良好的心态,都很乐观,都很正能量,都不抱怨,都懂得反思自己。
很少有成功的人说这个事情别人干,这个事情别人做,湖畔大学带过去的东西,你的心态要乐观,乐观的人自信,你倾听别人,学会倾听,刚才女同学讲的,讲到这一点,到湖畔来听比讲更重要,来讲是分享,而不是做广告,更不是吹嘘。 我希望湖畔的人乐观积极,乐观积极的人,如果你没看清楚未来的结局是坏的,你的乐观积极不是什么,我认为未来的结局我们都会进火葬场,不管你多努力,这就是坏结局,仍为之。我们知道公司会关门,我每天开开心心把工作做好,乐观积极的心态。
另外一点,我希望大家不要去抱怨,任何人的抱怨,湖畔人要知道,别人的抱怨是我们最佳的机会。 第三我们需要反思,反思不仅反思自己的过错,还要分享自己的过错,从过错里面得到的东西才是真的东西。有的时候觉得自己很成功吹牛的东西,反过来一看,这些东西第二次根本没有机会赢。
湖畔要有自己的思想、自己的体系,我前几天在马来西亚讲过,我说阿里巴巴派很多人去学MBA,去之前都很聪明,回来以后都傻掉了一样,我有一段时间给停下来了,不是MBA不好,我们今天要换一种教育方法、教育思考。湖畔思想,一种新学,一种新的思考,刚才陈东升董事长讲,我们湖畔要有新的教育,其实今天经济在发生天翻地覆的变化,从互联网技术走向互联网时代,我们湖畔第一期互联网公司为多,第二期、第三期传统企业越来越多,今后不存在互联网,互联网不是高科技,一百年以前,电是高科技,今天谁讲电是真正的高科技,未必。当然电力公司告诉你我做到、你做不到,但是教给大家,我们还是能做到的。
整个社会在未来三十年到五十年是天翻地覆,每次技术革命出来的时候,造成的很多思考方法、做事的方法、组织的方法都会变化,第一次技术革命的组织方式是以工厂,第二次技术革命出来,能源革命出来,以公司壮大,这次技术革命,对于公司的架构会发生天翻地覆的变化,公司的架构涉及到文化、人才、结构,全部都会变化。 在座每个人,未来三十年,动荡的三十年,未来的三十年是新企业诞生的三十年,我们可以打这个赌,我们公司里面跟我敢打赌的没几个,中国未来三十年,在台上的企业一定不是今天的企业,今天的前二十位的企业,三十年以后,不知道还有几个在,包括阿里巴巴在内。我们每天如履薄冰思考,因为变化超过我们的想象。昨天的套路不灵了,以标准化、规模化原来这种套路的教学方法必须反思,我们必须培养出新的一批人出来,而且坐在下面,我感受很重要的一点东西,当然不是完全颠覆,今天我特别感动,这帮人居然可以穿校服,挺难的,湖畔大学的同学能够穿校服,这是敬畏之心、感恩之心不、尊重之心,感谢大家,这是一种行为。
我希望未来三十年,你们成为榜样,未来三十年,湖畔大学所诞生的真正的一帮企业家,能够担负起未来整个世界经济的担当,每一个人一点点都会影响很多,企业家影响非常大,我们昨天讨论,我们在国家昌盛的时候,哎呦,奥运冠军,真不错,我们看科学好,去做科学家好,真好,但是科学家也好、奥运会冠军也好,背后是谁干的?我们企业的钱和税,但是没有人觉得企业家在这个社会上有多大的作用。
我们在座这一代的“新学”,希望大家担当起来的是企业商业社会、科技发展,离不开我们这一代人的努力,过去三十年,中国经济高速发展、中国社会高速发展,离不开企业家的努力,未来三十年、五十年,中国企业将会在世界中担当巨大的责任,中国要担当世界的责任,中国必须担当时代的责任,美国有今天,美国当年担当起世界经济的发展、美国在科技的发展、理念思想的发展,在过去三十年取得巨大的进步。
我们今天必须准备好担当,中国作为世界第二大经济体,很快要成为世界第一大经济体,我们对世界的担当、经济的担当,无论外交、军事各方面,都要强大的经济支撑,而经济的竞争,不是靠你有多少武力,而是文化的竞争,思想体系的竞争,执行力的竞争,学习的竞争。 湖畔大学不仅为中国,现在已经有很多老外向我提出申请,很多跨国公司提出能够是否把自己最优秀的公司里面具备创业精神的年轻人、未来的CEO来到湖畔大学,尤其是发展中国家很多创业者说愿意,说要过来,越来越多,这所大学必须是全球化的。 我们很快会接受全球的这些优秀创业者、企业家,在一起上课,因为只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局,我们这个学校才真正会变成全球化,面向未来,所以面向全球、面向未来,做好企业,不是大企业,大是自然的结果,为大而大,必定亡,为胖,吃胖有什么意义,而是健康。
企业也是一样,怎么舒服怎么来,面向未来三十年、四十年,这所学校我希望大家共同创业,这不是一个校长在讲话,而是一个创业者跟大家交流,我们在这里面,我们到这里来,我们教不了你怎么赚钱,你们跑这儿来还要学习怎么赚钱,你们找错学校了,你们到这儿来是分享经验、倾听教训,同时更希望大家在这儿学一些平时你根本不会去思考的,哲学、艺术、医学、军事,有些课是强制的,跟商学无关的课,我希望是强制学的,跟商有关的课是选修的。 我们云谷学校,阿里巴巴合伙人准备创办一个新型的小学中学,这个小学里面英语课、体育课、绘画课是必修课,数学、语文慢慢来,我从来没发现一个成熟的人不会算术的,但是音乐、绘画、运动,这些不好,这些人将来不会成为人才,希望我们在湖畔大学,我们三年Review一次,今年第三年,整个校董事会,Review过去三年来所有教学的成长痛苦,也希望共同搭建,我们会完善整个保荐人体系,我们保荐人的职责,要把全中国最好的年轻人,有希望的企业家给找到,把他们聚集在一起,聚集一种新的经济的体量,这个经济为国家、为社会、为世界、为未来出力,因为聚在一起的人多了,才会不一样。
最后我在很多年以前讲价值观的时候,讲过这一个故事,一个老外,GE公司总经理坐在那儿,中国讲价值观没有机会,互联网讲价值观更不可能, 我请他到我们公司来几天,走的时候说你们公司不仅你是疯子,你们公司几百个人都是疯子。
我们在湖畔聚集在一起,不断创新,本身就是能对社会作出巨大的贡献,不管说什么,都会有人讲,我相信跑到这里面的人,不是想认识马云、柳传志、郭广昌、沈国军、史玉柱这帮人,你们是商界的,要认识,总有办法,我们不缺这些人,我们缺的是把我们这些痛苦和困难,我们今天坐在下面的保荐人也好,校董也好,没有一个人是傻子,这帮人的聪明,没有一个人是傻子,我见了那么多省委书记、省长、中央领导,我倒吸一口凉气,这些人这么聪明,世界远比你们想象的复杂。企业是复杂的,但是只要你乐观、正能量,只要你反思自己,学习别人的过错,自然而然,做一个好企业,定好目标,一定能做好,湖畔与大家同在,三百年不容易,三百年的企业,几乎很难做到,但是三百年的大学有,三百年的宗教有,重要的职责,要做好三百年,赋能别人,真正创造价值,帮助别人成长,才有可能,湖畔希望在座的所有湖畔大学学生以及未来的同学们,一起参与建设湖畔、监督湖畔,找到好的人进来,只有好人、好思想、好执行才会有好结果。
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发表于 2017-4-22 15:55
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湖畔大学,前身为马云名下私人会所江南会,由马云、冯根生、郭广昌等共同发起创办,坐落于杭州西湖鹆鹄湾附近。
2015年1月26日,柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋;在杭州启动湖畔大学项目,8人成为首批校董会成员。第一任校长将由马云担任。
湖畔大学专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家,主张坚守底线、完善社会。
湖畔大学的外文名称Hupan University,创办时间的2015年3月,所属地区的浙江省杭州市,学校属性民办培训机构,现任校长马云,学费为3年36万元,地址是杭州市西湖区三台山路12-26号,首期开学时间是2015年3月,知名校友
为秦致,汪小菲,王利芬,秦君,周航,李晨,姚劲波,霍启文等
历史沿革
湖畔大学,名称源于阿里巴巴创业所在地杭州湖畔花园小区,由马云、柳传志、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办。坐落于杭州西湖鹆鹄湾附近。
第一任校长将由马云担任。 第一批学员将在2015农历新年后开班。学员入学湖畔大学条件是创业三年以上、团队超过30人。
2016年3月27日,湖畔大学第二届开学典礼在杭州举行,姚劲波、吴国平、贾国龙、霍启文、李晨、王国彬等39名企业家学员在“二年级”学长们和校长马云、校董柳传志、冯仑等的见证下正式入学,开启了为期三年的湖畔之旅。
当天,湖畔大学课程体系也首次公布,课程设置分为“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块,授课老师有马云、冯仑、史玉柱、张维迎、彭凯平、高晓松、黑石集团创始人兼CEO史蒂夫·施瓦茨曼等。
2015年1月26日,湖畔大学已从报名的150人中面试出第一批30名学员。所有面试者均为湖畔大学定向邀请,学费为3年28万元。[2]
2015年2月6日,湖畔大学首批学院录用名单正式“放榜”。 截止2月8日,记者了解到已收到录取通知书的学员有美柚CEO陈方毅、魔漫相机创始人兼CEO任晓倩、NPC主理人李晨、心怡科技物流创始人邢玮、芬尼克兹董事长宗毅、天使湾创投CEO庞小伟、小恩爱CEO黄宇韬、快的打车陈伟星、艺福堂李晓军、微微拼车王永、著名书法家吴舍燃(高志祥)等。
2015年3月25日开课,为期5天,首期35位来自不同领域的CEO将会齐聚杭州,共听“马校长”讲课。[3]
湖畔大学立志为创业者传道授业,并将遵循公益心态、商业手法的原则,专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家,主张坚守底线、完善社会,坚持公益性和非营利性。
马云说,湖畔大学跟其他商学院不一样,湖畔大学不是培养企业家怎么创业,而是希望让企业能够活得更长。“希望在湖畔形成一种文化,让每个企业活长、活久,中国企业活到三十年以上的非常之少,而这个大学的愿景就是做三百年。”
湖畔大学已经有了四大教学模块,除了平台经济、打造未来组织、湖畔三板斧等课程,还有一些听起来跟商业毫无关系的必修课,比如请一个将军讲如何作战部署,请艺术家讲艺术,请足球教练讲球赛布局。
本段校董成员
第一批校董均为业界“大咖”:
马云为阿里巴巴集团董事局主席
冯仑为万通控股董事长
郭广昌为复星集团董事长
史玉柱为巨人集团董事长
沈国军为银泰集团董事长
钱颖一为清华经济管理学院院长
蔡洪滨为北大光华管理学院院长
邵晓锋为阿里巴巴集团秘书长
折叠编辑本段名称来源
湖畔大学的名称源于阿里巴巴1999年创业所在地杭州湖畔花园小区,2003年淘宝也在湖畔花园诞生,代表创业的精神。[1]
正式开班
三位企业家推荐、学制三年,学费28万元……马云创办的
湖畔大学于2015年3月25日正式开班,35名来自不同领域的CEO齐聚杭州,听“马校长”讲课。3月24日,湖畔大学开课前夕,记者独家探访坐落于杭州西湖鹆鹄湾附近的湖畔大学,内部场景首度曝光,工作人员正在抓紧进行最后的装修布置,汪小菲等CEO学员的签名照片也已经挂上墙。
3月25日是马云的湖畔大学开学日,包括王利芬、汪小菲等在内的首批36位企业家学员齐集杭州,开始了为期五天的首轮授课。校长马云在第一课没有搞开学典礼之类的活动,而是带着36位学员去做木工。
昨天,首批学员之一微微拼车董事长王永发微博称,湖畔大学课程第一天是做木琴。随后王利芬也在微博上晒出照片,称“36个人一起上‘蓝翔技校’”。王利芬透露,头两天的课程就是分组做木工,每6个人一组,他们组的任务是做出两把木琴,做好琴之后还有调试,因为要在27日早上“汇报演出”。
据了解,除连做两天木工之外,目前首批学员已经拿到了厚达93页的“学习资料”,并被要求这两天读完,资料内容是从2003年至今马云在阿里巴巴内部的讲话,大多数关乎公司治理理念和战略调整,这也紧扣首期授课的主题——战略为天。此前马云曾经说过,人类犯的商业错误,最重要的也就二三十个,而湖畔将专门研究失败。
根据此前曝光的“入学通知”,湖畔大学位于杭州市西湖区三台山路上的原“江南会”会所,该会所是马云“朋友圈”聚会的场所,一直保持着低调神秘的色彩。根据网上流传的照片,会所内已经挂上了首批学员的大头照。
有网友据此吐槽称,马云在低调奢华的会所办大学,是土豪之间的一种游戏。相关业内人士则指出,报名学员大多是处于创业初期的企业家,与其说他们看重马云等传授经验,还不如说他们是奔着马云组织的这个圈子去的,此前也有很多泰山会、江南会这样的成功企业家俱乐部,这些圈子所带来的人脉和资源是创业者最需要的。
今年1月底,马云发起并设立湖畔大学,称将遵循公益心态、商业手法的原则,坚持公益性和非营利性。第一任校长由马云担任,8位启动者和第一批校董均为业界“大咖”,除了马云外还包括万通控股董事长冯仑、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱、银泰集团董事长沈国军、清华经济管理学院院长钱颖一、北大光华管理学院院长蔡洪滨、阿里巴巴集团秘书长邵晓峰。
想要就读这所学校的学员必须符合创业3年以上、团队超过30人的条件,学费为3年28万元。马云曾经说,28万元的学费平均每人成本27.5万元,“我只赚5000块钱”。湖畔大学吸引了150余位企业家报名,最后通过数轮面试,有36位成为首批学员。
实体校园
湖畔大学将建实体校园 马云:未来要研究企业二代如何接班
2016年12月28日,湖畔大学举行第三期学员面试,并披露实体校园建设进展。新校区选址位于杭州市余杭区仓前镇,整体占地面积约375亩,一期规划建设约60亩。由乌镇剧院的缔造者、诗意建筑师姚仁喜主持设计,将于2017年开工,在2020年湖畔大学五周年时投入使用。
此次招生共吸引2400多人报名,最终79人进入面试。来自30多个产业,不乏农业、安防、军工、再生资源、金融理财、印刷制造、工业设计、影视娱乐、新能源、新材料、机器人等新领域。
根据安排,79名候选人被分为9个小组,由校董、保荐人、学长作为考官进行面试。每位候选人先进行5分钟主题演讲,然后是12分钟提问环节,最后向面试官总结陈述。
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发表于 2017-4-22 16:45
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马云政治上站错了队,多位业内人士和阿里巴巴的内部员工说,马云其实是一个很敏感的人。一位曾经在早期采访过马云的记者如此转述马云自己的表述:“经常坐立不安;如果有人突然推门进来,会吓一跳。”阿里巴巴的成长,就一直是在长尾理论基础上的“农村包围城市”的成长。
马云政治上站错了队
马云已经太成功了,内心不断地开始自我膨胀,拍他马屁的人也越来越多。尤其是中国一帮无知的愤青,使劲地鼓吹马云,什么马云是我的偶像啦,什么马云是中国最厉害的企业家啦,马云为老百姓作出了很多贡献啦。我告诉你们,你们迟早会把马云逼进大牢。
日前,马云参股21世纪传媒之后,通过该媒体表明他不太懂中国政治。可是既然你不懂,为何还要频频向政治靠拢?
而马云的活动范围也越来越高调,就拿最近一次邀请比尔盖茨来中国的事件来说。受邀的人物都是商界巨贾和名流,这不得不让上面担心你马云的势力范围太过于强大。
尤其是近日阿里巴巴上市之后被曝光的股东之中,董建华等人物居然都成为了阿里巴巴的股东,马云你真的是要给自己挖个坑,然后自己要准备往下跳。
马云政治上站错了队
《马云帝国内幕》系列报道,集中解析了阿里巴巴帝国的战略、战术及业务内幕,引起业内强烈反响。
本期,理财周报为你带来关于马云的,更多不为人知的内幕。我们无意否定马云出类拔萃的一面,我们只是需要一个真实的马云。
5月的马云,在舆论的大风潮中有些飘摇。
以国家的名义,马云总算把心头肉支付宝抢了回来,然而阿里巴巴集团的其他六大资产依旧悬在雅虎的虎口之下。
蹊跷的是,雅虎13日最新表态,雅虎在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了,而此举竟未通报公司董事会或股东大会,也未征得批准。
霸道的马云精于此道,没有安全感的马云依然没有安全感。
Ma and Mao
他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬;按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划,将来阿里巴巴将会是一个“十万大军的大江湖”
工号:1**6。阿林做梦都梦见马云。
马云朝他挥舞着双手。他的袖口绣着两个花体英文字母“Jack Ma”,阿林和他的“战友们”常觉得那更像是“Jack Mao”。
自从离开阿里巴巴,他常常回忆自己在那里度过的5年。他的工号在现在集团2万员工中,已属元老级的。
“这几年改变了我的命运,我很感谢马云和那些高管,但是我不知道为什么这家伟大的公司变成现在这个样子。”他断续的描述可以归结为:专制、洗脑、层级森严、虚伪和勾心斗角。他偏执地认为,孙正义可能是这一切的开端,“为资本还债。”
然而马云不会同意。孙正义是他一生中的贵人。
惺惺相惜的两个人,有“6分钟敲定投资”的传奇故事。孙正义带给他的不仅仅是2000万美金的雪中送炭,还有做媒“鲸吞”雅虎中国,助力淘宝大战Ebay易趣,缓冲雅虎铁娘子巴茨对马云的威胁、嫁接淘宝和雅虎日本……以及马云的声望和一把漂亮的日本武士刀。
据说,马云把这把武士刀挂在自己的家中,并养了两条猛犬。
多位业内人士和阿里巴巴的内部员工说,马云其实是一个很敏感的人。一位曾经在早期采访过马云的记者如此转述马云自己的表述:“经常坐立不安;如果有人突然推门进来,会吓一跳。”
一个是无安全感的马云,一个是作为神的“马云”。后者不是马云乐意的,但却是他自己一手塑造的。
他首先把自己塑造成“出手无招”的风清扬,并把两万多人的公司变成一个奇特的武侠江湖。他的阿里巴巴公司办公室,全是武侠小说里的武林圣地:“光明顶”、“达摩院”、“桃花岛”、“罗汉堂”、“聚贤庄”、“半山亭”、“侠客岛”等等,甚至洗手间叫“听雨轩”。他那叫做“光明顶”的会议室,挂着金庸书写的:“临渊羡鱼,不如退而结网”。淘宝社区叫淘江湖,负责论坛的也用掌门和帮派来定义,每个新进员工都要取一个“花名”。
马云的一个员工想象着未来不禁倒吸一口气,按照“电子商务生态圈”这个终极帝国的规划,将来这里将是一个“十万大军的大江湖”。
然而,更多的人仍然觉得,这里更像是一个“帝国”,而马云更像是这个帝国的统治者。
马云在公司治理上不仅求诸于武侠梦,更求诸于宏大的口号、舆论控制、思想洗礼、人治导向、“政治挂帅”的业务体系、战争式的话语体系和充满斗争思想战略路径。
从“农村包围城市”到“大淘宝战略”
阿里巴巴的成长,就一直是在长尾理论基础上的“农村包围城市”的成长。在攻下中小企业之后,现在的马云正在剪下长尾,进城见贵客
虽然马云讲了很多次,很多人至今还是没搞清楚马云心中到底什么最重要。
2001年马云的经典语录是:“我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。”而现在,马云说,“十年以来,我们活下来的其中一个理由,就是我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。”
打天下和治天下,自然不同。
2003年,在很多大城市的公交车身,能看到很多夺人眼球的美女广告。这实际上是马云在与eBay之战中,采取“农村包围城市战略”的结果。
当年,阿里巴巴1亿元打造淘宝,而eBay则宣布将投放1亿美元,仅仅用于eBay易趣的推广,eBay和不少门户网站签订了近一年的排他性合约。
2003年,马云在淘宝全体员工大会上发表讲话:“现在敌人已经采取行动,要将我们扼杀在摇篮里,我们一定要想出其他的办法。世界上不是只有一条路通向罗马。毛主席能想出农村包围城市这样创造性的军事理论,我们也可以拿来用一用。eBay不是控制了大城市吗?我们就到农村去,到敌人防守最薄弱的地方去壮大自己。”
于是,淘宝将广告投放到公交车、电梯、地铁和体育赛事中。
实际上,阿里巴巴的成长,就一直是在长尾理论基础上的“农村包围城市”的成长。在攻下中小企业之后,现在的马云正在剪下长尾,进城见贵客。这即是目前大量品牌商入驻淘宝商城的景象。
事实上,阿里巴巴在正面战场的屡次对抗都是不成功的,包括以雅虎中国进军搜索、以阿里妈妈对抗百度联盟,以及阿里软件对抗用友金蝶等。
尽管每一场战役,马云都和淘宝战役一样,使用了“枪杆子”之外的另一重要武器“笔杆子”,即本报之前报道所述的世界级公关术,但从来没有一次能够复制淘宝那样“农村保卫城市”的成功。
人们难以知晓这些失败对马云谋略的影响。但当下的“大淘宝战略”无疑是“包围圈”思想的集大成者。在2008年以来京东、敦煌等新兴电子商务模式和企业的冲击中,马云没有选择正面火拼,而是迂回包抄,即开放平台,联合银行、物流、IT、媒体、网站、通关等等环节,打造“电子商务生态圈”,实际上是马云高举“新商业文明”旗帜,打造一条庞大的统一战线。
2009年,《马云管理日志》出版。该书中很多地方都或直接或间接地与毛泽东思想挂钩,如“延安整风”、“万里长征”、“打持久战”、“集中优势兵力”、“建立根据地”等等。
和战争谋略比,马云热衷搞“思想运动”在业内更为著名,并随着阿里巴巴的繁荣而愈演愈烈。这实际上是“员工第一”到“客户第一”两个概念偷换的真正底色。
“杀卫哲”,只是一场运动中迫降的风筝。
马氏“治国”:文化、运动
马云说,通过运动,把跟我们没有共同价值观,没有共同使命感的人,统统开除出我们公司
世界上鲜有一个公司有如此多的“文化”:阿里巴巴的“笑脸”文化,支付宝的“手印”文化,淘宝的“倒立”文化,雅虎中国的“光脚”文化。
2万人还拥有一整套显性价值规则,即被马云冠以“六脉神剑”的“客户第一、拥抱变化、团队合作、激情、诚信、敬业”。
凌驾于各种“文化”和价值观之上的,是马云的“运动式”管理思想。
2001年到2003年,在阿里巴巴最为艰难也最为关键的三年内,马云就曾以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想。
马云说:“通过运动,把跟我们没有共同价值观,没有共同使命感的人,统统开除出我们公司。”
同时,他还以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力,以“南泥湾开荒”培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。
一位阿里巴巴华南区的客户至今对其销售人员的素质感到不可思议。
“他们有一套又一套训练有素的思想,我觉得完全不像是销售,倒像是公关。”这样的销售人员在阿里巴巴以万计数。
事实上,如同从“员工第一”到“客户第一”,马云一直在价值观上不断进行修订。
“以前是九大价值观,后来又精简为六大价值观,这对于我这样的员工来说要求实在是太高了,我有时候觉得阿里巴巴两三万人就马云一个人在孤军奋战,因为卫哲都不符合要求啊。”阿里巴巴一位前员工K说:
“‘倒立’刚开始也就是大家娱乐娱乐,结果马云觉得那代表着一种思想的境界,于是当作‘政治任务’内部推行,还有倒立墙,每一个人都要学会。”
马云描述“倒立”文化,“每个人都要学会倒立,因为当你倒立起来,血液涌进大脑,看世界的角度和平时完全不一样,想问题,也就能找到一个不可思议的角度。”
“政治挂帅”不仅作用于高管,在基层也被异化”。
阿林说,他所在区域的销售部门“不止一次的发生过人员清洗,都是以各种价值观问题为理由。我相信,卫哲其实也是价值观的牺牲品之一。”
春节期间,马云来到福建龙岩市上杭县,1929年12月召开“古田会议”的毛公山。那次会议的主要任务是克服红四军中出现的各种非无产阶级思想,加强党对军队的领导。两天的会议通过了由毛泽东主持起草的决议案,确立了“思想建党”、“政治建军”原则。
马云通过媒体解释:“军事是业绩导向,业绩和政治思想是对立的,但是毛泽东把它们合起来。这就是当年红军为什么能够成功的原因,它不是纯粹打仗的组织,而是一个完成政治任务的组织。”
“业绩与价值观对立,这事儿不通。”马云说。
“但是,当年红军的价值观是革命事业的终极目标,马云的诚信难道就是阿里巴巴的终极目标吗?”前述离职员工K说。“如果是这样,为什么阿里需要上万的SALES,每个人每天都要发疯的打几十上百个电话?”
同样让人感到困惑的是,马云和卫哲相交多年,如果卫哲是个追求短期利润的人,以马云的聪明,他不可能在十年后才看清。
“马云也因为这些骂过卫哲,但是在2006年的时候,一些股东要追求业绩,要上市,所以他在那个时候选卫哲是对的。但是我认为马云请卫哲来有另外的一层意思。因为当时在阿里巴巴内部,关明生的声望其实已经高过了马云,所以马云需要来平衡这种局面,掌握主动权。”一位接近阿里巴巴的人士说。
“阿里宗教”隐秘种种
这是一场盛大的party,不仅仅是为了一个公司,更是为了一个人。阿里巴巴完全成为一种宗教,而马云,则必须成为一个神
2010年9月10日,教师节,马云45岁生日,阿里巴巴10岁生日。
业内人士洪波如此回忆当晚盛况:“那天晚上,坐在杭州黄龙体育场里,被high到极点的2万名阿里人所制造的巨大声浪冲击着,我的感受是,这是一场盛大的party,不仅仅是为了一个公司,更是为了一个人。阿里巴巴完全成为一种宗教,而马云,则必须成为一个神。”
为纪念阿里10岁所举行的102棒跨江接力跑,所用的接力棒是用阿里全球53个办事处提供的泥土,在景德镇烧制而成的,并被命名为“阿里真棒”,强调其过去10年所传承的“真气”。
整个接力活动,要从马云起家的湖畔花园,途经华星科技大厦、西湖时代广场等办公场所,直到钱塘江南岸的滨江园区。
为了避免大规模交通管制,阿里的接力跑需分段进行。马云认为分段破坏了风水,宁可在夜深人静的凌晨三点开始跑,也要保持其风水的连贯性。
“阿里级别森严,精神控制也超过了正常的范畴。”一位离职员工说,很多员工都被马云的传奇所感染,然后进入这个公司,被马云的价值观无孔不入地灌输。
在整个阿里巴巴集团里,员工被分类成M、P和S。理财周报掌握的信息是,M代表的管理层级别就有10层之多,马云是唯一的M10,M9空缺。P代表的个人职务级别分为14级之多。销售及客户服务人员则被称为C。
人力资源部门在绝大多数公司只是辅助和执行功能,然而,马云设置的行政HR类似GE公司,据有“战略性”地位,但实际上更像是“洋瓶装土酒”。在这个框架内,马云在集团设置了“组织部”与类似干部行政学院的“湖畔学院”,在各子公司把人力资源部门改造成地方级的“政委体系。”
所谓的“政委体系”是从组织结构上分三层,最基层的称为“小政委”,分布在具体的城市区域,与区域经理搭档;往上一层是与高级区域经理搭档;再往上就直接是阿里巴巴的人力资源总监。政委主要起督查的作用,马云希望能从一线员工开始进行价值观的传输。
据说,“政委体系”便是马云从军事题材连续剧《历史的天空》和《亮剑》中获得灵感。而在业务体系,马云设置了“总参谋长”一角,由曾鸣担任。
除此之外还有一整套的形式体系:员工的花名、帮派/家族积分榜、倒立墙、革命圣地般的湖畔花园、“遵义会议”、鸡毛信、飞鸽传书、作战室、廉政部、阿里学院、导师、卫哲的“三个凡是”……
复杂的制度体系之上,马云始终保持着教父般的角色。他甚至每年为阿里巴巴集体婚礼证婚,今年已经是第六年。
5月11日,马云对325对新人说:“今天我作为证婚人,我的证婚期限是90年,90年之后,你们爱改嫁改嫁,爱娶谁娶谁,但是在这90年之内,你们的约定不能变,你们愿意接受这个挑战吗?”
马云式政治:“手腕”和“敌人”
迄今,阿里巴巴很多人仍然不能理解这样一件事:
是关明生树立了阿里巴巴定的文化和管理体系,为何关最后却离开了阿里巴巴?这一次针对欺诈事件,马云再次启用了曾被称为“铁血宰相”的老将关明生。继2001年的裁人风波后,关明生又一次充当了“恶人”。
同样让人感到困惑的是,马云和卫哲相交多年,如果卫哲是个及其追求短期利润的人,以马云的聪明,他不可能在十年后才看清。2006年,当马云把卫哲请到阿里巴巴的时候,他就应该很清楚地明白。
“马云也因为这些骂过卫哲,但是在2006年的时候,马云为了回报一些股东要追求业绩,要上市,所以他在那个时候选卫哲是对的。但是我认为马云请卫哲来有另外的一层意思。因为当时在阿里巴巴内部,关明生的声望其实已经高过了马云,所以马云需要来平衡这种局面,掌握主动权。”一位接近阿里巴巴的人士说。
马云的铁腕的人事轮换和撤换向来为业内所不能完全认同。
2001年,痛恨MBA的马云把四个同事送回了MBA;2007年年末2008年年初,淘宝网总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪、阿里巴巴集团CTO吴炯、阿里巴巴集团资深副总裁李旭晖相继辞职“轮休”或“学习”,被外界广泛解读为“杯酒释兵权”,其中尤以孙彤宇被突然解职而嚎啕大哭引起轩然大波。而“欺诈门”之后的阿里巴巴CEO卫哲和COO李旭晖的辞职亦震惊国内外企业界。
一位阿里巴巴离职员工说,马云看似两袖清风,但是在集团内部依旧是极其强势的“家长”,“他仿佛觉得身边的高管们都没有长大一样。”
雅虎13日表态,在3月31日才知道马云去年就已将支付宝私有化了,而此举竟未通报公司董事会或股东大会,也未征得批准。多位国内知名企业高管向理财周报表示“此举很奇怪。”马云的手腕可见一斑。
“马云当然是有很强的危机感和使命感,但是如此粗暴的对待他的高管、董事会和股东,我个人是感到震惊的,我们国有企业都不敢这么干。”一家大型国有企业集团高管说。
同样,很多人不清楚马云是否预料或者需要这样的结局:内部人士透露阿里巴巴体系鼓励内部人“举贤不避亲”,并且施之以物质奖励,最后导致了内部复杂的派系矛盾,而矛盾激化的结果常常是以价值观为由较量出一种高下。
值得注意的是,在阿里巴巴集团内部,王帅领衔的市场部不仅是马云的嫡系部队,强势部队,而且以中央部门形式在各子公司之间进行垂直管理。同样垂直的还有其“政委体系”,它们均属意识形态部门。而这些部门与子公司之间形成了明显的制衡。阿里巴巴内部人士即称,王帅与淘宝主帅陆兆禧之间的关系“有些微妙”。
或许,马云真正的敌人只有一个——他内心的不安全感。毕竟,作为神的马云,他只有精神上的控制权。
网友对淘宝和工商总局之争的调侃
近几天,淘宝和工商局硬碰硬来回扳腕子的新闻充斥各大媒体,包括境外主要媒体均对此进行了大篇幅报道。受此负面影响,阿里股价近周三、周四两天就蒸发330亿美元,合人民币差不多2000亿。这一事件,在1月30日工商总局局长会见马云,双方达成谅解后有所平息。但是,这一事件对阿里的负面影响将是长期的,未来因这件事为导火索的很多负面事件都可能长期困扰阿里。
据最新报道,国家工商局针对阿里的一份行政指导白皮书可能成为美国律师行狙击阿里的重要文件,外电称有五家美国律师事务所以此为据,指其财务及营运隐瞒投资者及可能违反上市规则。市场估计,一旦法院接纳其中一宗集体诉讼申请,其他诉讼恐怕将大量涌现,届时阿里将沦为“提款机”,支付巨额和解费或赔偿。
对于马云和阿里,笔者一直持肯定评价,原因是无论阿里还是马云,对中国经济转型与发展都起了非常大的推动作用。在中国商业历史和中国改革开放的商业发展史中,马云和阿里都会有非常重要的历史地位,这是由他们做出的创造性成绩决定的。马云和阿里改变了中国的商业环境,推进了中国服务业的发展,创造了大量的就业机会,带动了上下游不少新兴服务产业的发展,为中国经济结构转型和升级做出了很大贡献。这些,都是客观存在的事实。
虽然有人指责马云和阿里破坏了中国传统商业生态,但在笔者看来,这就像大工业生产替代手工业者、工业体系替代农业体系一样自然,是社会进步的体现。阿里的出现,大大减少了商品流通的中间环节,降低了老百姓获得商品的成本,客观上提升了大众的生活福利水平,这是利于经济发展和社会进步的力量。所以,站在中国经济结构转型和社会发展角度来说,我们对于包括阿里在内的电商,要有呵护之心,要以大局为重。
然而,令人遗憾的是,国家工商总局和阿里的这次本可不存在的争端,正是因阿里没以大局为重而瞬间发酵的。这一发酵,在全球范围内给阿里造成了几乎不可挽回的重大损失。在笔者看来,马云和其公关团队至少犯了三大战略性错误(虽然马云已退出管理层,但其精神领袖和老板的地位是不可改变的,故这里就只能仍将其与阿里放在一起来看。何况,在事件接近不可收拾之时,还是马云出面和工商总局局长协调方才平息)。
一、马云和阿里团队对中国深化体制改革的大方向、大趋势理解得不够透彻。
从马云和马云团队针对国家工商总局报告作出的反应上看,马云和阿里团队显然是对十八届三中全会确立的中国深化体制改革的方向、政策没理解透彻。说白了,就是对十八届三中全会的《决定》精神没有吃透、搞明白。
为什么这么说呢?因为这次深化体制改革将会决定未来中国三十年走向,后来十八届三中全会《决定》和四中全会《决定》,则是决定这一方向和实现手段的一个大框架。未来三十年,头十年将是决定性的。在这十年中,中国将构建出未来发展的大框架。也就是说,三中全会和四中全会的《决定》,就是未来30年的蓝图,就是未来10年建设的规划图。没有理解其中的根本精神,就会在战略上出差错。这次阿里的差错,就是在这种背景下出现的。
三中全会《决定》的精神太丰富,限于篇幅不能长篇大论地论述,这里只讨论与阿里这次事件有关的内容。
我们知道,在十八届三中全会《决定》中,明确了两项内容:一是提升市场地位,即由市场来决定资源配置。二是政府将重新定义自身职能,要将大量审批权下放甚至取消,政府部门职能将由过去前置审批转变为事后监管。简单点说,就是由过去严进宽出转为宽进严出。
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