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山东聊城第二人民医院院长激情艳照流出(高清组图)

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2013-4-10 08:54


  草根乐园2012年11月23日讯近日,有网友爆料称,“山东聊城市第二人民医院院长激情艳照流出”,并贴出几张一男一女赤裸相拥的自拍床照,引发网络一片哗然。

  23日,该院宣传中心主任回应称网帖中指称的院长系前任院长,已于去年9月退休。

  【曝光】山东一医院前院长身陷“艳照门”

  11月22日10时02分,署名“爆料吧”的楼主发布了一则题为《山东再爆艳照门聊城第二人民医院院长激情艳照流出》帖子,并配发了5张图片。

  图片中,一名赤裸上身的年老男子与一名戴眼镜女子相拥自拍。楼主在帖子中称,经知情人士辨认,图中男子为山东省聊城市第二人民医院前任院长周某。其还透露,据传数年前,周与某些年轻女子开房的一段视频被人制作成光碟并传播,后被周摆平。

  有网友找出周某曾在新闻报道中配发的一张正面照片,对比发现,与“艳照”中出现的年老男子图像高度一致。“此次不知何种原因类似内容再次流出,亦不知是否与光碟事件有牵连?”楼主在帖子中发出疑问。

  【调查】发帖网友拒采访

  周某“艳照门”事件随即引发众多网友的关注,并放言“此贴会火”。部分网友质疑帖文真实性以及发帖目的,但有匿名网友透露,“听说有比这个更火爆的。”

  记者通过搜索引擎发现,最早发布该帖的是百度贴吧网友“zqx921”。11月21日21时16时许,该网友陆续将图片发布至“临清吧”。帖文一出,即有网友质疑其“想勒索”,“zqx921”则回应称,“本人负全部文责,如有敲诈勒索或失实,欢迎报警。”

  记者了解到,网友“zqx921”曾作为吧主因未能正确把握吧务管理尺度于2011年5月27日被撤销吧主管理权限。

  11月22日上午,该网友发布的图文帖子已无法查看,显示“被删除”。随后,华声在线记者向该网友发去采访请求,其回复表示不接受采访,并称帖文也是转载的。

  【回应】当事人已于去年退休

  11月22日下午,华声在线记者致电山东省聊城市第二人民医院,该院宣传中心张主任称,周院长已于去年9月退休,已经很久没见过他本人了。

  “这是一种很无聊的行为。”对于网上流传的“艳照门”,张主任以年底工作忙为由拒绝上网确认照片中的男子是否为周院长,仅表示周院长这些年来在医院的工作很卓著。

  华声在线记者在网上搜索周某的相关资料介绍,其系心血管专业主任医师,从2002年起任该院院长,曾在2006年被评为山东省优秀院长。
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2013-4-10 08:55


白让男人睡六年,我图的啥?聊城二院院长周杰忠艳照门女主角自述

     门被轻轻推开,长发飘飘的我轻轻地站在门口,白皙而妩媚的脸上,带着一丝羞涩,配上一幅眼镜,身上的黑色套装——这就是那时的我——文静美丽,刚认识周某的时候。

  那是在1997年,那年我刚满18岁。

  (我们这辈子没指望了,为了让下一代能够看到天亮,请看后人人发表意见顶起来)

  我们在一次聚会上相识。聚会结束时,我们相互交换了联系方式。我就觉得他像一个大哥哥。认识他的第二天,是我主动打电话找他的。他和司机来接我。在回来的车上,他打发司机出去买东西,就在大街上,关上车门,我第一次给了他。

  他吸引我,有两个方面,一是床上。技法多,熟练,我每次都不止一次,甚至三四次地达到**的峰巅。谁叫我舒服,我就让谁白睡。只要“活儿好”。

  二是他很成熟,听他说话,你能在人生道路上少走20年的弯路。

  我说几段,你听听是不是————

  那天,县长与县委副书记对骂了,在常委会上。县长还说:“我是人民的县长,全票当选的县长,我说话是负责的……”

  话说了一半,副书记开骂了:“你XX一,还人民的……现在的市长选举,都是他XXX的一选一。从一个里面选举出来一个,这是全世界最大的骗局。想叫谁干,谁都能全票当选。你看看,现在哪个大贪官不是人大全票通过的?”

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2013-4-10 08:57


  我现在是现任,正干着,是金正日,贪足捞够了,没有实职了,就该进入人大政协了,那时候就算金日成了。现在一个公务员岗位,有上万人去考,为啥?当官好呀,他们考公务员是想摁住也日一回。他们算是“金正恩”(正在摁住想日,但还没有“正日”“日成”)。

  人大里贪官污吏多,名人富人多,开发商矿主多,B社会分子流氓多,你看哪个大贪官一出事不是先免从大政协职务?

  人大代表和政协委员,不是人民选举的。说白了,今天的人大政协是既得利益集团的吹鼓手。会前握握手,会中拍拍手,会后摆摆手,啥吉八正事儿也没有,开两会净是花老百姓的钱。你要是真正代表人民,你要能当上人大代表,那你就不是人了。为啥?你得学会吹牛比,说假话套话,顺着既得利益集团的杆子往上爬,你才能当上人大代表。

 我和他在一起这几年,怀孕了六七次,他不喜欢戴那东东,说没有直接的感觉舒服,为此我流产了几次……不过,我不后悔……因为,我一边是身体快乐,一边也在超速成长。

  有人忌妒他,把我们的照片不知道如何弄到网上去了。前几天,她被双规了,这些天我很郁闷,写不下去了……

  (我们这辈子没指望了,为了让下一代能够看到天亮,请看后人人发表意见顶起来)

  附上一篇经典的反腐败文章,网上点击了上亿——

  《县委书记怒吼:哪个当官的是干净的,有种你站出来!》

  一个纪委书记与河南作家郭一平一席谈,原话摘录:

  物资局一个副局长,秘密派人到北京告状。无疑,别说跑到北京,就是跑到联合国,最后还得由当地解决。

  这就是中国目前信访体制的天然祸害——你告哪个单位,最后落到哪个单位为你解决;你告谁,最后落到谁为你解决;原发地在哪儿,解决也在哪儿。这就是中国“冤案累累”却解决不了的真正根源,也是层层举报腐败不仅没有结果反而遭遇打击报复的根子。

  上边不直接解决,推给下边,下边本身就是腐败的源头,也是冤案的制造者,解决个球!你敢重复上访,就该挨打,甚至被关了。

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2013-4-10 08:57


  闲话不说了,单说这县委书记得知副局长告状的事,发了大脾气。是不是副局长告了这个县委书记?不是,他告的是这个县里县委副书记。

  现在的官场上都是“狗练蛋”,肮脏事都扯在一块儿的。真告倒了一个人,得牵扯到100个人,一个县里官场几乎无人不小心,因此,大家都一个劲吹牛逼,没有人真正反腐败。若有一个人真心反腐败,就会遭遇到集体围攻,“被自杀”、“抑郁死”也是平常事儿。

  因为现在的腐败,都是集体腐败。如果官场上大家都干净,就只有你郭一平一个人腐败,那你根本就腐败不成,只有大家都腐败,你腐败起来才有安全感。官场上混的,大家都懂这个理儿。

  于是,现在的常态是,大家都腐败,互相包庇,互相支持,死保对方等于死保自己。在这方面,官场上都很讲“义气”,够哥们儿。县委书记要是在某个工程项目上,收钱1000万,在收钱之前,他会主动对开发商说:“这事儿,我一个人说了不算,得集体研究。还有张某某、王某某……你跟他们去说和说和,这样我的工作也好做。”聪明人不用多说,开发商就会把县委书记提到的这些人等一网打尽。反过来说,如果你县委书记“被窝子放屁——独吞”,好处一个人全占了,大家都盯着你,你还真没那个胆量!这些年落马的官员,都是一掂一串子,原因也在于此。

  话还得说回来。那天,县委召集各单位正副职,在县委小礼堂开会。讲到中间,谈到了维稳问题,县委书记忽然大发雷霆:“一个家庭吵吵闹闹,日子过不好;一个县里,大家互相捣鼓,工作也开展不好。最近,有人还到了北京去告状。我知道是谁,不点名了,你自己明白就是了。胡捣个啥?还不赶快写个辞职报告,还等着我们撵你下台吗?”(这个副局长当时正在台下坐着,满头大汗,战战兢兢,大家的目光聚焦在他的脸上。)县委书记依然怒气不息:“装个什么B,谁不知道谁呀?麻拉个一,谁说自己是干净的,有种就站出来!”会场寂静得能听见心跳声,没有一个人大声出气。

  县委书记说这话当然是有根据的。2005年,前任县委书记,还有一个副书记落马,被判刑。检察机关得知,全县80多个科级干部都给他们送钱买官。

  现在有人说,既然卖官者抓起来了,买官者为啥不往下查?问这话的就是外行了。

  举个例子吧,你郭一平卖官下台了,几十个人从你手里买了官帽。你一下台,来了郭二平、郭三平当县委书记也不会去查。为什么?我来问几个问题,你就明白了。

  其一,你郭二平、郭三平是如何当上的,你难道真的是干净的?

  其二,你郭二平、郭三平当县委书记真的没有花钱?你花了钱,靠什么收回投资?也就是说,你不准备利用腐败收回投资?

  其三,那郭一平当初为什么出事了?难道是因为买官卖官?

  不是,那是他的官场关系链出现了断裂或松动之故也。

  什么是官场关系链呢?A当了大官,就会把B一帮子上提上去;B上去又把C一帮子提上去;C上去了,又把D一帮子提上去了……也就是说,一朝天子一朝臣,整个官场就是一个由人际关系织成的大网。这张网不是由“正义的追求、共同的理想”凝结成的,也不是在法律法规制约下组成的。这样,问题就出来了,他们之间为了利益,这个利益主要是钱、权、女人等,就会互相斗争。但他们对付百姓,却表现出惊人的一致性,团结起来“共同对民”,坑民害民忽悠民。其实,他们之间并没有一丝的平静。

  这你明白了吧,那郭一平当初被抓,不是因为买官卖官,也不是因为腐败,而是他的上游官场博弈的结果。说这话,一般人也许不信。我举个最简单的例子吧。

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2013-4-10 08:58


  原江苏徐州市委组织部长陆正方卖官,上百美女官员为了得到升迁同他上过床。只要是个人,不是个禽兽,脑子没问题,就会想:那组织部长只有对官员的举荐考察权,但没有决定权,2009年陆正方落马了,可那些掌握官员生杀予夺大权的幕后人是谁,有几个,为什么没有事儿?再说,陆正方任组织部长期间,都提拔了谁?提拔了多少?这些人,是不是像中组部部长李源潮说的那样“赔了夫人又折兵”?

  为此,矿业大学教授王培荣,列举了几十个明显的买官者,还是现任,都正干着。也点出了陆正方的上级,并且拿出了证据。可怜的是,王教授为了实名举报,丢了工作,时时处于危险之境,随时有生命之危。正当他准备绝食反腐败时(网上公开声明,若不查他所举报的腐败分子,于2010年10月绝食至死),江苏省才稍有些动静,安抚一下王教授。至于最后会不会查,查不查彻底,天知道!

  全国是不是只有徐州一地官场是这样呢?全国其它地方都是干净的吗?你自己想吧。

  官场上的肮脏事儿,八天八夜也讲不完,比B社会还黑,比B社会还神妙诡秘。外表看上去,一派升平景象。

  讲到这里,你该明白了,那郭二平、郭三平若上台了,决不会去查当初向郭一平买过官的人。因为他郭二平、郭三平们不是干净的,何不利用别人的把柄威慑众人?反过来说,他要是真一个劲查下去,也没他的好处。关系纵横,指不定会触动哪根官场神经,让他身败名裂。他何苦呢?经济上对县委书记有GDP考核指标,反腐败也没下任务,多一事不如少一事,他果真是吃饱撑的了?就说那省委书记们吧,薄书记打黑反腐败,全国那么多的省委书记咋不干?难道说,他们省里没有腐败,没有文强?

  反腐败,不重要,重要的是砸碎生产腐败官员的“流水生产线”。要砸碎这个生产线,就得象当年Communistparty打天下时用的一用即灵的“核武器”——发动群众,依靠群众,组织群众,让他们去选官,评官,决定官员的升降和去留。否则,说其它的,句句都是忽悠。贪官的“流水生产线”不除,你把中国官场的官员换完也不行,你把官杀完也不行。贪官固然可恨,但腐败的根子不在他们身上,而在于贪官生产线。

  当今官场腐败的程度,一般人不可想象——腐败到几乎无人不腐败,无官不腐败;腐败到已经没有人主持正义了,腐败到“李刚”这样的人,官场集体为他开脱而没人说句公道话的地步。除了百姓呐喊,还有什么?网民的呐喊,已经没人理了。网民的呐喊要真管用,那徐州市两年前就该官场地震了。

  现在,官场上容忍腐败分子,但容不下执政为民的好官,更容不下反腐败的官员。大家都是腐败分子,谁反腐败谁就是另类。陕西神木县委书记郭宝成搞12年免费教育以及全民免费医疗,已经成功了,全国人民正等着神木模式推向全国。没想,那些陕西官场上,禽兽官员动议拿掉了郭宝成,没有一句解释,没有一个理由。这是最明显的对中国人民民意的公然**。至到如今,中国人民议论纷纷,到底是哪个禽兽拿掉了郭宝成,什么理由?连一个字的交代也没有。你说如今官民对立,老百姓骂官,到底怪谁?

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  官场上可以让一个个因不作为乱作为酿成重大社会事件的官员复出一百回,但不容许你反腐败的正义之士,也容不得真心执政为民的好官员!这就是眼下的中国!

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2013-4-10 08:58


  历经沧桑薪火传,百年医厦发新华。偏居鲁西北一隅的聊城市第二人民医院近年来突然发力,在日益激烈的市场竞争中,快马轻尘、高歌猛进,向世人展现出又好又快发展的强势劲头,成为冀南、鲁西北交界处集医疗、教学、科研、急救、康复、预防为一体的区域性中心医院,成为周边数百万老百姓心目中首选的医疗品牌。

    春风一度绽新枝。一组笃实的数字,成为生动有力的诠释:

    刚刚过去的2008年,二院各项业务指标又呈现新的突破,门诊工作量达47.7万人次,同比增长8.9%;出院人数达4.25万人次,同比增长14.89%。床位由2007年670张扩增为2008年的870张。

    “二院近几年来的实践证明,没有科学发展观做指导,就没有二院的和谐发展、跨越发展,更谈不上可持续发展。”寥寥数语,精辟独到,道出了院长周杰忠对科学发展观的深刻认识和理解。

发展篇——高屋建瓴

    记者:聊城市第二人民医院是一家历经百年岁月流转的医院,站在科学发展观的角度,您认为,医院要想在当今激烈的市场竞争中脱颖而出、独占鳌头,实现跨越式发展,首先遇到的问题是什么?

    周杰忠:只有站得高,才能看得远。作为一所百年老院,我们有着深厚的文化积淀和一方百姓上佳的口碑。进入新世纪以来,我们清醒地看到自身的不足。落后的住院条件、陈旧的设备,远远不能满足群众的就医需求。若要破茧成蝶,在竞争的风雨中翩飞自如,遇到的不仅是技术上的难题,还有基础设施上的难题。因为随着经济社会的快速发展,人们对健康的重视程度越来越高,对医疗资源的渴求和医疗要求不断提高。破解这个难题的过程,实际上也是逐步优化医疗资源配置,解决群众看病难、解决职工就业的一个过程。

    记者:从战略的角度讲,这是一种高屋建瓴的眼光和决策,在这个过程中,医院的努力也许会获得更大的回报。也就是说医疗条件的改善,实际也是一个带动基础设施升级、促进医疗技术水平平衡提升的一个过程。

    周杰忠:随着人们对医疗和健康要求的不断提高、以及对二院期望值的不断增加,我院现有的规模和医疗条件受到极大的挑战,面对日益激烈的竞争和压力,经过一番深思熟虑和分析研究,二院领导班子站在医院长远发展的战略高度毅然决定,打破医院发展 “瓶颈”,高起点、高标准、高规格建设一所适应现代医学要求、能够满足患者不同层次就医需求的区域性领先的现代化医院。

    正是靠着这种 “医院发展我发展、万众协力同心干”的豪气和心劲,二院1.5万平方米新病房大楼很快建成并于2004年投入使用。事实证明,全新的医疗条件改善了病人的就医条件,也很大程度上促进了技术的提高。医院发展进入一个新的发展时期,新病房不但设计合理质量优良,具有中央空调、中心吸引、供氧、传呼等现代化设施,同时配备了先进的人性化办公及病室家具,大大地改善了住院条件,具有空气净化及高度现代化管理的手术室达到了国内先进水平,继新病房楼使用后,我们又对东病区及门诊楼进行装修改造,使病房区都实现了中央空调,彻底淘汰了旧家具,使整个工作环境 (临床、医技、门诊、行政后勤)以全新的面貌展现在世人面前。2005年,我们又兴建了医技大楼,新建了危重病科、放疗科,改善了CT室、生殖中心、病理科、核医学科的条件。重新装修华美楼,使这个标志百年医院的古老建筑重放异彩。兴建了输液中心,大大改变了输液室的条件,为门诊病人的输液创造了良好的环境,病房区地面的铺设和两处连廊的建成及整个环境的绿化,互相映衬,使整个就医环境更加温馨、协调,两年的变化涉及医院的各个科室、遍及医院的每一个角落。

    实践证明,超前的意识、超前的配置,对二院外科系统的技术提高发挥了巨大的作用。原来许多看似棘手的问题,现在迎刃而解了,原来许多不能开展的新技术,现在得以顺利开展了。特别是外科楼投入使用后,二院先后开展了冠脉搭桥和心脏瓣膜置换术,这些先进的技术没有先进的硬件设施保障是难以实现的。

    记者:随着医院不断实现新的跨越式发展,二院的规模还将会进一步扩展。

    周杰忠:是的,发展无止境。为增强医院综合实力,给患者营造更为良好的就医环境和条件,2008年我们加快了基础建设步伐,首先是对南区小儿科进行进一步的改造,续建和完善一些附属设施。完成了800余平方米的东九病区接建工程,使医院床位数增至870张。这些措施和工作尽管在一定程度上缓解了患者住院难的问题,但对于不断提高的医疗市场需求,我们还是要以长远的战略眼光,未雨绸缪。发展要从自身实际出发,服务行业解放思想要着眼于外在的需求,只有这样发展才能避免盲目性、保证科学性。

「记者感言:发展才是硬道理。用发展的眼光看问题,以科学的方式解决问题,在发展中攻坚克难,在解决矛盾、克服困难中求发展,这应该是二院对科学发展观最好的实践和诠释。」

技术篇——精益求精

    记者:有人说,钢刀的锋刃只有不断的淬火和刃钢,才能锋利无比;那么,对于一家百姓信得过的医院来说,医疗技术只有不断的提高和创新,才能保持强大的竞争优势,具备强大的竞争力。

    周杰忠:对于医院来讲,技术就是最好的服务。依靠技术创新,勇攀技术高峰,在医疗领域的各个专业攻坚克难,造福百姓,一直是我们二院人不懈的追求。正是有了这份执著和厚重的责任感,二院取得了许多新技术、新项目上的突破——心内科开展的冠脉动脉造影、冠脉内支架置入术,在聊城市处于领先水平。2002年便为一例急性心肌梗塞患者实施了冠状动脉腔内成形术,并获得了圆满成功,标志着该项目水平已跨入了国内先进行列。心胸外科已开展的冠状动脉搭桥术填补了区市空白,手术技术日趋完善。泌尿外科早在1998年就成功开展了活体肾移植,至今在该技术领域内仍处于鲁西、冀南一带的领先地位。2006年,我院普外科成功为一例晚期肝硬化患者实施了肝脏移植手术。生殖医学研究室的人工授精、第一、第二代试管婴儿等尖端助孕技术,圆了众多不孕患者的求子梦。腹腔镜技术是现代医学和高科技相结合的产物,我们医院已开展的腹腔手术有:胆囊结石、胆息肉、阑尾切除、妇科及其它腹腔脏器切除等。神经内科则瞄准本专业国内外学术动态和最新发展,将新技术应用于临床,先后开展了微创颅内血肿清除术、缺血性脑血管的个体化疗、数字减影脑血管造影及早期溶栓治疗急性脑梗死等项目,部分项目已达到国内领先水平。神经外科开展的微创穿剌治疗高血压脑出血、松果体区肿瘤切除、巨大脑膜瘤切除。经鼻蝶入路垂体瘤切除术、介入治疗颈内动脉海绵窦瘘、高颈髓肿瘤的切除等项目在周边地区处于领先地位。

    记者:一流的设备和基础设施,如鸟之双翼,舟之双楫,会有力地推动医院技术水平大幅提升。

    周杰忠: “工欲善其事,必先利其器”。高超的诊疗水平离不开精良的设备和硬件设施,二院现有万元以上设备700多台件,磁共振、螺旋CT、C形臂、1000毫安X光机、计算机摄影成像系统、彩色多普勒、大型全自动生化分析仪、12座大型高压氧舱、人工肾、各种内窥镜等百万元以上大型仪器20余台套。自引进东芝大型数字减影机以来,为介入治疗开辟了广阔的空间。中心开展的介入治疗成年人股骨头坏死,通过省科委的鉴定并获得了二等奖。2003年引进的我市首台计算机摄影成像系统(简称CR),不仅可以得到更加清晰的图像,还能处理以往所不能处理的软组织图像,高品质的存储性能,为建设全数字化影像中心铺平了道路。新引进的LX20大型生化仪,在全省尚属第二台,它可以更快速、更准确地为临床提供诊断依据。

    记者:如果说技术是医院的命脉,创新则是医院的灵魂,那么二院的技术创新体现在哪些方面?

    周杰忠:不创新,就没有发展。创新,是科学发展观的内在要求。二院近几年来的超常规发展,离不开创新。我们将引进、开展新技术项目作为医院的发展战略, 我们通过邀请上级医院专家来院指导工作,和派出业务骨干外出进修学习,多形式、多渠道地引进新技术,通过学习和交流,与北京朝阳、阜外等医院建立了牢固的协作关系。2008年完成了50余项科研课题,发表省级以上论文440篇。在此基础上,我们顺利地完成了产科达标与爱婴医院复审工作,心内科、放射科被评为市重点学科,耳鼻喉、生殖医学被评为市特色专科,心内科、妇产科、手术室、耳鼻喉科、B超室、检验科、放射科被评为 “示范岗”……

    记者:技术创新,人为本源。二院是如何以人为本,识才、育才、用才、留才,为技术创新和提升构建医疗人才梯队,营造人才高地的?

    周杰忠:技术创新,科技兴院,人才为本。发展是一切事物的主题,人才是事业成功的关键,我一直强调:医院要生存、要发展,关键是要打造一支业务精湛、技术过硬的医师队伍,要走科技兴院之路。在此思想指引下,二院的人才梯队建设渐有成效。我们的主要措施和做法是:

    一是吸引人才。聊城二院对人才的吸引力在于对人才的尊重。为了充分体现医院对人才的重视,我们深化了人事制度改革,调整分配制度,政策向技术含量高、工作难度大的岗位倾斜。二院每年都有计划地引进一批本科生、硕士生。同时对于技术上有一定造诣,社会上有一定影响的优秀人才,也持欢迎态度,为他们创造宽松的环境,提供优厚的待遇,让他们有发挥的空间、施展的机会。做到人尽其才。

    二是培养人才。带动和提高全院的技术水平。采取走出去、请进来的方式,派出业务骨干去上级医院学习,邀请专家教授来院指导,想方设法引进新技术,努力开展新项目,加强重点专科建设的同时,也扶持边缘科室的发展,开辟新的科研领域。鼓励员工再学习,对于报考统招研究生者,欢迎他们毕业回院工作,对于读取在职研究生者,经济上适当地给予补助,这有利于营造一个浓厚的学习氛围。

    三是重用人才。在现有的基础上,调整配置,发现人才、发掘人才。去除条条框框,不一味论资排辈。把工作能力作为硬指标来衡量人,通过能力考核、民主评议等方式,公正、合理地选拔、任用人才。与此同时,医院还将人才培养和临床带教工作有机地结合起来,选拔责任心强、理论基础扎实的业务骨干作为带教老师,通过对实习、见习和进修学生授课,活跃学术空气,实现教学相长,积累了丰富的经验。

    一系列 “以人为本,科技兴院”措施的实施,使我们二院产生了一大批在省内外叫得响的专家和学科带头人。如心外科主任程思强开展心脏搭桥术了,患者再也不用远走他乡求医问药了;心内科主任刘跃森与同仁们开展的冠脉造影、支架置入与射频消融术已成了常规手术,神奇的微创术,使那么大的手术只需在大腿上穿开一个针孔,就能完成;肝脏疾病出现腹水和食道静脉曲张,消化内科主任敬长春有高招儿,他能熟练地为患者进行腹水超滤回输和曲张静脉套扎;患神经内科疾病找燕东芬,血液肿瘤科有李世雪,耳鼻喉专家殷怀生,妇科专家管玉芹……

「记者感言:以人为本,打造人才高地,以此为引擎,推动新技术、新项目的不断突破,重大、疑难病的不断攻克,特色科室和专业优势的形成,有力地诠释了“科技乃第一生产力”的著名论断,使二院的影响不断扩大,学术地位不断提高,品牌效应不断放大,“看病到二院”已经成为鲁西北和冀南地区人民群众一种自觉的选择。」

服务篇——春风唱和

记者:我们在采访中发现,现在每一个到二院来的人都有这样一种感受,那就是不仅二院的医疗环境越来越新,越来越美,而且医务人员的语言更美了、微笑更甜了,服务更周到了,看病更舒心了。在这里,所有患者都有了医院的主人感觉。在这里,欢乐、温馨、和谐成了最好的医心良方,心理环境是最好的康复病房。这一切应该说源于二院服务水平的不断提升和服务品牌的不断塑造。

    周杰忠:医本仁术,德乃医本,服务为体。再好的技术也只能医治患者生理上病痛,却代替不了心灵上抚慰。在服务意识上我们二院人不断升华。因此,二院也正逐步从生物模式向社会心理模式转变,医院的服务也更加人性化、细微化,处处体现出二院对广大患者的人文关怀。

    记者:这种人性化、细微化的服务体现在提升过程的哪些方面?

    周杰忠:只有研究病人的需要才能找准工作的方向,这应该是把握当前医院发展方向的一个方法。从研究病人需要出发,我们在省内率先推出了 “一卡通”等数字化就医流程。先进的模式不仅方便了病人,还大大地提高了我们的工作效率。当前国家正在推行的医保和新农合工作是切实的惠民措施。来院就医的医保和农合患者越来越多。我们分析形势,改进服务。积极地从地域特点出发,为跨省、跨市的就医者开辟方便的就医、报销渠道,受到了广大患者的一致好评。开展形式多样的便民服务即:认真抓好出院病人征询工作,实行院长征求意见箱、文明服务意见箱,每月开箱一次,发现问题及时解决;加强分诊、服务台、便民门诊工作,在就诊高峰期由专职护士负责协调患者挂号、交费和就诊工作;解决排长队现象,实行收费、挂号一体化;在门诊大厅设电子显示屏、电脑触摸屏,宣传就诊须知、医学科普、各种药品价格等内容,方便了患者;成立院内担架服务队,由专人负责管理,大大方便了 “三无”病人及老弱病残患者及时就医;完善 “一日清单”内容,使患者心里明白,更加清楚;改善服务态度,提供便捷服务,充分尊重、维护病人的知情权和隐私权,加强与患者沟通,主动改进工作作风,变 “要我服务”为 “我要服务”。

    千人文明规范服务大培训,是我们二院不断提升服务水准,丰富服务内涵,树立服务品牌的一大亮点。

    2004年以来,医院的硬件设施为医疗技术水平的提升搭建了一个更高层次的平台,而软件同样也要有一个质的提升,让更多的患者上升到在二院 “享受就医”的层次。因此,我们又为广大患者推出了一道服务套餐——更文明、更规范的服务模式。为此,我们派出专门人员去烟台、大连、临沂等地先进医院参观学习,回来后结合自己的特点,成立了文明规范服务领导小组,制定出文明规范服务细则及奖惩办法,对全院人员进行培训。千人文明规范大培训活动涉及人数达千人,制定行为规范三项、三十条,言谈举止诊疗医风等行为细则五大项28条,人性化服务制度、便民服务制度、限时服务制度、住院病人恳谈制度、服务质量监督制度等十五项制度共计55款,通过规定不同窗口的文明用语及行为规范,提高工作人员的文明服务水平,我们还请上级医院的专家及大学教授来院教受文明规范与医院心理学。二院这次强调的文明规范服务改革力度与深度均大于以往历次改革。

    记者:二院民生为本,力克“看病难,看病贵”难题,坚持利民、惠民做法和一系列举措一直为世人所称道,同时,也引起了社会的广泛关注。

    周杰忠: 民生为本。构建和谐医患关系从而促进社会和谐稳定是医院机构职责所在。为进一步为病人减负,认真执行上级有关治理医药购销和医疗服务中不正之风的有关规定,二院结合实际,在推出 “服务套餐”的同时,又全力推出另一大惠之于民的 “套餐”。

    加强医务人员的岗前教育,按照抗菌药物临床应用指导原则等有关规定,根据病人的病情予以诊治,做到合理检查、合理治疗、防止开大处方等,本着让病人即少花钱又看好病的原则,因病施治,合理用药,合理检查,合理收费。

    调整充实了药事委员会,下设合理用药监督管理办公室。严格规范药品的使用范围,对价格昂贵、疗效一般的药品坚决拒之门外,不允许科室医师与药商之间发生不正当业务联系,一经发现,立即停止供货合同,停用其全部品种。

    完成了市卫生局网上采购试点工作、卫生材料、检验试剂招标工作,药品价格下调三次,品种五十余种,平均降幅20%,调配处方100余万张,无一差错发生。

    为适应聊城市新型农村合作医疗工作的开展,减轻病人经济负担,解决农民看病贵的问题,我们还对27种单病种实行限额收费,这是该院为维护广大患者切身利益采取的又一重大举措。所谓单病种收费限额,是指医院对某一种疾病的手术费、治疗费、检验费、检查费、药费、普通床位费等定额 “包干”治疗,其中不包含并发症或其他疾病的治疗费用,对于超出最高限额费用则由院方承担。这一措施与我院在全区率先实行的“一日清单”制度相结合,对病人医学信息不对称的情况是一有效的弥补,能最大限度地保障患者权益。

    去年以来,我们又以全省卫生系统 “两好一满意”活动为契机,为患者营造了一个温暖如春的就医环境,使医患关系更加融洽和谐,一步步实现着 “服务好,质量好,让群众满意”的活动初衷。

    「记者感言:不断提升的医疗,赢得了社会广泛的好评,也赢得了良好的社会口碑和百姓的信任。从而也印证了“服务”在医院发展过程中的重要性和必要性,以及由此而形成和谐医患关系对促进社会和谐的重要性。」

文化篇——动力源泉

    记者:未来的行业竞争,说到底,是文化的竞争,谁在企业文化建设方面做得好、做得新、做得实,谁就最具竞争优势。

    周杰忠:一所医院要有自己的“精、气、神”,这集中体现在医院如何构建具有自身特色的企业文化上,它是促进医院保持持续、快速、协调发展的动力来源。塑造和发扬医院的文化,对一所医院来说是具有战略意义的内涵建设。借力百年老院的文化内涵,二院 “以人为本”,在不断的实践和探索中,逐步沉淀出自身特色的企业文化要素,即严谨务实、爱岗敬业、团结拼搏、廉洁奉献。在 “以人为本”,做到 “一切从病人利益出发”,维护病人的诊疗权、知情权、参与权、隐私权,提供人性化、个性化服务,自觉把病人是否满意作为自己的行为理念和行为准则,做好 “以病人为中心”这篇大文章的同时,医院还 “以人为本”,注重对全院干部群体素质的提高。在医院内部提倡团结协作的人际关系,树立严谨创新的学术气氛,培养德艺双馨的医务工作者。在业务上严肃活泼,努力建造适合员工施展才华的平台,在生活上关心爱护,提供文明和谐的环境条件。

    搞好职工福利、创建和谐医院,2008年我们共发放液化气票5000余张,筹建住宅楼6批,现已建成入住399户,组织开展了丰富的文化娱乐活动 (乒乓球赛、羽毛球赛、泰医春季田径运动会),我们还进一步加强了对离、退休老干部的服务工作,组织他们进行了两次查体,对年满80岁的老干部发放了专项补贴,在重阳节我们还组织了离、退休老干部座谈会,让他们畅所欲言,对医院的发展、建设提出合理化意见和建议。

    「记者感言:市场竞争的最高境界是企业文化力的竞争,在这方面,二院做出的可贵探索和创建活动,无疑为二院的可持续发展和永续发展提供了强大的动力支持。」

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哇,楼主你真是太给力了,这样的帖子都能找得到,佩服!
问候七喜乐园的朋友们,报个到并祝朋友们安康如意,永远开开心心!
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