百家讲坛曹操的谋略（三）思维模式解难题

　　工作中总会有困难发生，要想又快又好地解决问题，单位中的领导者是否有头脑？

他们的思维模式对不对、思考能力强不强非常重要，这往往能够决定事业的成败。要想克服困难取得进步，就需要有正确的思维模式。

相反，模式不对想问题想偏了就会导致不利局面的产生。

董卓进京之所以给东汉政府带来令人生畏的乱局，一方面出于统治阶层决策失误、昏庸无能，另一方面，也和当权者毫无节制纵容的思维模式有关。

和很多人比较起来，曹操的思维模式就很厉害，战火纷飞的三国时代，突发事件比比皆是，危急局面层出不穷，就在别人面对困境一筹莫展的时候，曹操却经常能够想出妙招化解危局，并成就了一般人难以企及的卓越成就。

　　那么，曹操思考问题的特点是什么？

他有哪些好的思维模式可供我们借鉴呢？

北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。

敬请关注百家讲坛系列节目《曹操的谋略》之《思维模式解难题》。

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金戈铁马

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发表于 2013-6-20 17:29 | 只看该作者

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金戈铁马

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发表于 2013-6-20 17:29 | 只看该作者

　　工作中总会有困难发生，要想又快又好地解决问题，单位中的领导者是否有头脑?他们的思维模式对不对、思考能力强不强非常重要，这往往能够决定事业的成败。

要想克服困难取得进步，就需要有正确的思维模式。相反，模式不对想问题想偏了就会导致不利局面的产生。董卓进京之所以给东汉政府带来令人生畏的乱局，一方面出于统治阶层决策失误、昏庸无能，另一方面，也和当权者毫无节制纵容的思维模式有关。

和很多人比较起来，曹操的思维模式就很厉害，战火纷飞的三国时代，突发事件比比皆是，危急局面层出不穷，就在别人面对困境一筹莫展的时候，曹操却经常能够想出妙招化解危局，并成就了一般人难以企及的卓越成就。

　　那么，曹操思考问题的特点是什么?他有哪些好的思维模式可供我们借鉴呢?北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中为您《麻辣说三国》。敬请关注百家讲坛系列节目《曹操的谋略》之《思维模式解难题》。

　　有一句俗话，说一个人做事情，不怕眼前有山，就怕心里没路。一个人在追求人生，和事业的成功当中，重要的不是你遇到了什么问题，而是你怎么去思考问题，这种思维模式特别重要，那么在现代管理学研究当中，它认为你的思维模式取决于四点的把握：第一，优势是什么。第二，劣势在哪儿。第三，机遇是什么。第四，威胁是什么。把这四点组合在一起，就能产生出千变万化的，一系列各式各样的对策和方案。
　　
　　曹操二三十岁的时候，是用什么样的思维模式解决问题的，189年的8月，洛阳迎来了自己的毁灭者，董卓，到了洛阳以后，董卓开始实行自己的游戏规则杀，
　　
　　刘备搞管理，靠的是哭，是艺术，曹操搞监控，靠的技术，董卓靠的是武术，
　　
　　曹操杀吕伯奢全家的信息反映。
　　
　　一，曹操非常紧张。
　　
　　二，曹操缺乏思维模式的训练。
　　
　　三，曹操对吕伯奢家的信息知道的比较少。
　　
　　操与宫坐久，忽闻庄后有磨刀之声。操曰：“吕伯奢非吾至亲，此去可疑，当窃听之。”二人潜步入草堂后，但闻人语曰：“缚而杀之，何如？”操曰：“是矣！今若不先下手，必遭擒获。”遂与宫拔剑直入，不问男女，皆杀之，一连杀死八口。搜至厨下，却见缚一猪欲杀。宫曰：“孟德心多，误杀好人矣！”急出庄上马而行。行不到二里，只见伯奢驴鞍前悬酒二瓶，手携果菜而来，叫曰：“贤侄与使君何故便去？”操曰：“被罪之人，不敢久住。”伯奢曰：“吾已分付家人宰一猪相款，贤侄、使君何憎一宿？速请转骑。”操不顾，策马便行。行不数步，忽拔剑复回，叫伯奢曰：“此来者何人？”伯奢回头看时，操挥剑砍伯奢于驴下。
　　
　　此回向来被认为是曹操奸诈的最好例证。错杀吕伯奢一事，曹操可谓一错再错，在错误的道路上一路狂奔。主要表现为四点：第一，疑心太重。因听闻“缚而杀之”，便武断地认为别人要杀他，故而不问情由，一概诛杀。第二，杀心太重。为免留后患，曹操不悯妇孺老幼，一气杀死吕伯奢一家八口，其杀心实在太重。第三，一错再错，用一个更大的错误来掩盖自己先前犯过的错误，最终导致一发不可收拾。其“宁使我负人，休教人负我”的赤裸裸的表白，尽管真实，但却让人不寒而栗，因为它宣扬了一切以自我为中心的极端自我主义。　　　　
　　
　　关于此事，毛宗岗点评道：“孟德杀伯奢一家，误也，可原也。至杀伯奢，则恶报矣！更说出‘宁使我负人，休教人负我’之语，读书者至此，无不语之詈之，争欲杀之矣！不知此犹孟德之过人处也。试问天下人，谁不有此心者？谁复能开此口乎？至于讲道学诸公，且反其语曰：‘宁使人负我，休教我负人。’非不说得好听，然察其行事，却是步步私学孟德二语者，则孟德犹不失为心口如一之小人。而此曹之口是心非，反不如孟德之直捷痛快也。吾故曰：此犹孟德之过人处也。”
　　
　　一个人的成功者的成功，首先不是你眼前事业的成功，而是你头脑中思维模式的成功，有了这个模式，你才能把事业做好。
　　
　　曹操杀吕伯奢的行为
　　
　　第一，性格行为，他有阴狠和怀疑的性格。
　　
　　第二，实测行为，在着急的情况下，在你不熟悉的事物上，你特别容易犯错误，这就叫失策行为。当紧张遇到不熟悉，错误就会发生。
　　
　　我重点把握两个思维模式。
　　
　　第一，选择模式，东汉东平六年，国家发生一件大事，汉灵帝去世了，小皇帝被推上了宝座，何太后临朝听政，大将军何进就大全独揽了。何进首先诛杀了宦官蹇硕，有人建议诛杀全部宦官，有人不同意，何进左右为难。这时袁绍建议，把天下英雄豪杰，带兵的人，都招进首都，胁迫何太后杀进宦官，实际东汉政权所以的灾难，很大部分都是从这个主意开始的。
　　
　　这个建议很多人反对，曹操也反对，宦官早就有，问题不在宦官，是宦官的权利没有制约。我们现在做的是把元凶首恶诛杀了，再建立牵制制度就可以了。
　　
　　曹操的建议包括一个特别深刻管理思想，叫制衡。
　　
　　东汉末年的最大的问题就是宦官掌权，祸乱国家，能用教育手段不用制度手段，能用制度手段不用司法手段，能用司法手段不用军事手段。
　　
　　思维模式成功，事业成功，思维模式失败，事业也得出问题。
　　
　　骆驼效应
　　
　　突变不可怕，因为突变能让人立刻想到反抗，而不知不觉的缓慢变化会让人逐渐忘了反抗变得麻木。
　　
　　温水煮青蛙，
　　
　　在团队工作的四个认同，依据认同做取舍。
　　
　　第一，认同不认同事业
　　
　　第二，认同不认同公司
　　
　　第三，认同不认同领导
　　
　　第四，认同不认同职位
　　
　　第二，追寻模式，保持战略眼光，放下小我，敢于行动。
　　
　　第一个反董卓的是曹操，190年，
　　
　　策略分析，公羊博弈，勇敢一种比较行为，谁幸福谁让。
　　
　　第一，幸福降低人的斗志。
　　
　　第二，拍案而起人的生活质量一定很低。
　　
　　第三，人习惯了幸福，就会习惯退让。
　　
　　汴水之战，
　　
　　战略眼光，站在未来看现在，放下小我看人心。
　　
　　一个成功者的成功，首先不是你眼前事业的成功，而是你头脑中思维模式的成功。有了这个模式，你才能把事业做好。
　　
　　思维模式取决于四点：优势是什么，劣势在哪儿，机遇是什么，威胁是什么。
　　
　　成功的路往往是别人指引的，毁灭的路常常是自己选的。
　　
　　董卓就像一捆来自乡野的大葱，以无比生猛的味道，PK掉了洛阳城所有温文尔雅的高级香水。
　　
　　董卓不是鼠辈，董卓是禽兽，而且不是衣冠禽兽，这个家伙他是光膀子的禽兽。
　　
　　面对钢刀，真理是坚强的，但是人的脖子却显得十分脆弱。
　　
　　人在交往中的两不离开规律：主人不离开，接口不离开。
　　
　　时间紧迫，事情紧急的时候，一定要安排熟悉的人、使用熟悉的东西，才不会出问题。
　　
　　人们特别容易在紧张的状况下，在不熟悉的重要事物上，产生行为失误，这就是失策现象。
　　
　　重大的活动重大的行为，提前要彩排预演。
　　
　　能用教育手段不用制度手段，能用制度手段不用司法手段，能用司法手段不用军事手段。
　　
　　馊主意往往是在有私心的时候产生。换句话说，馊主意是小算盘的副产品，先有小算盘，后有馊主意。
　　
　　得寸进尺效应：要别人做一件事又担心他拒绝时，可以先请他做一件类似的、较小的事情。只要对方答应了小要求，大的要求也很容易被答应。
　　
　　缓慢的变化更可怕，因为突变能让人立刻想到反抗，而不知不觉的缓慢变化会让人逐渐忘了反抗。
　　
　　如何防止渐变的灾难，要在小事情上，保持说不的权力，保持拍案而起的勇气和力量。
　　
　　干工作有“四个认同”：认同公司，认同领导，认同事业，认同职位。四个认同当中，必须有三个回答是，才可以留下来做长期打算。
　　
　　事业好比一片菜园，自己精心了别人才会主动帮你浇灌。千万不要偷懒怕麻烦。小毛病会丧失大机会。
　　
　　公羊博弈：勇敢是一种比较行为，幸福降低人的斗争性。
　　
　　总是为鸡毛蒜皮的事情拍案而起，动不动就和别人拼的人，他的生活质量一定很低，都是可怜人呐；过好日子的时候，人们都比较温和不爱冒险斗争。
　　
　　战略眼光：站在未来看现在，放下小我看人心。
　　
　　只有大算盘没有小算盘是伟人，只有小算盘没有大算盘的是庸人；在大算盘中成就了小算盘的，是能人；为了大算盘放下小算盘的，是高人；能教育人人都放下小算盘成就大算盘的，那是圣人。
　　
　　世界上最遥远的距离，不是我们远隔天涯海角万里之遥，而是我站在你对面，你心里却没有我，这个距离才是最大的距离。与其站在对面被忽视，不如远在天边被惦记。
　　
　　胸怀有多大，事业就有多大，目标有多高，成就就有多高。

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